Proyecto

Catálogo de Cuentas

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Deudores diversos

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Mobiliario y equipo de oficina

Equipo de transporte

Equipo de cómputo

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Depreciación acumulada de EdificiosDepreciación acumulada de Mobiliario y equipo de oficina

Depreciación acumulada de equipo de transporte

Depreciación acumulada de equipo de cómputo

Amortización acumulada de marcas

PASIVO

A corto plazo

Proveedores

Acreedores diversos

Documentos por pagar

Préstamos bancarios

Anticipo de clientes

A largo plazo

Préstamos bancarios



CAPITAL CONTABLE

ContribuidoCapital social

Ganado

Resultados acumulados

Resultado del ejercicio

INGRESOS

Ordinarios

Ventas

No Ordinarios

Otros ingresos

Productos financieros

COSTOS Y GASTOS

Ordinarios

Costo de ventas

Gastos de administración

Gastos de venta

No Ordinarios

Otros gastos

Gastos financieros


GUIA DE ENTREVISTA
INTRODUCCIÓN
1. De acuerdo con suexperiencia profesional  como administrador de su compañía, ¿Cuáles son las políticas, misión y visión de su empresa?
Disciplina financiera y laboral.
Mejora continua.
Excelencia en el servicio.

2. ¿Hace cuantos años se fundó su empresa?
Casi 15 años.

3. ¿Quiénes fueron sus fundadores?
Los 2 principales socios

4. ¿Cuánto tiempo tiene laborando en esta empresa?
12 años

5.¿Cuál es su función en la empresa?
Director Comercial
6. ¿Su empresa es socialmente responsable?
Si.

PLANEACIÓN
7. Apegados al manual de funciones, ¿Cuáles son las responsabilidades  de usted como administrador?

8. ¿cuáles son los objetivos principales de la empresa y cómo los comunica a sus colaboradores?
Mejora continua, crecimiento y estabilidad. La mejor manera de transmitirlos objetivos de la empresa es con la continua capacitación a los colaboradores.

9. ¿qué determina en realidad el ámbito de la gestión administrativa en la empresa?
Nuestra posición en el mercado, el tipo de empresa que somos y la filosofía de la misma.

10. ¿considera que la gestión es apropiada para la empresa? ¿Por qué?
Creemos que es adecuada derivado de los buenos resultados quehoy tenemos como empresa, tomando en cuenta el crecimiento continuo durante estos 15 años.

11. ¿Cuál o cuáles son las escuelas de administración que utiliza su empresa?
A mi entender yo diría que es una mezcla entre la de Relaciones Humanas y la Clásica de Henry Fayol

DIRECCIÓN
12. ¿cuál considera que es la esencia del liderazgo?
El ser incluyente y el ser ejemplar en la gestión delas labores.

13. ¿cómo se relaciona el liderazgo con la motivación?
Al ser incluyente se trata de motivar a la gente a que trabaje con entusiasmo y calidad, siguiendo el ejemplo del líder.

14. ¿Cuáles son las expectativas a corto, a mediano o largo plazo para que su compañía pueda apertura nuevas sucursales en territorio nacional?

ORGANIZACIÓN
15. Brevemente nos podríaexplicar,  ¿Cuáles son las funciones del departamento de Contraloría y Finanzas?
Coadyuvar a que los procesos de otorgamiento de créditos, cobranza, proyecciones y presupuestos se lleven de manera correcta de acuerdo a las políticas de la empresa. Así como custodiar los valores de la empresa.

16. Así mismo ¿Cuáles son las funciones de ventas y mercadotecnia?
Promover los productos para su venta asícomo dar seguimiento a las necesidades de los clientes y procurar su entera satisfacción.

17. ¿Cuáles son las funciones de personal, producción o servicios?
En nuestra empresa el personal de servicios es el encargado de administrar las garantías de los equipos que vendemos o rentamos.

18. Sabemos que el área de contabilidad es muy importante para cualquier empresa, es por eso que...