proyecto

1. Gestión de integración
La gestión de integración del proyecto concentra los procesos y actividades de la dirección de proyectos con la finalidad de poder tener una gestión exitosa y lograr la satisfacción de los interesados.
Una de las actividades principales de la integración de proyectos es la asignación de los recursos que se utilizara para cumplir con el proyecto.
Para cumplir con elobjetivo debe existir una coordinación exitosa entre las áreas de conocimiento y la dirección del proyecto.
1.1. Procesos de la gestión de integración
Para realizar una exitosa gestión de proyectos las áreas de conocimiento y la dirección de proyectos deben trabajar coordinadamente en cada una de las etapas.
El área de conocimientos que interviene en la primera etapa de ejecución del proyectoes la “gestión de integración” que debe trabajar en coordinación con las 5 etapas de la dirección del proyecto que son las siguientes:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre

1.2. Actividades realizadas en cada proceso de dirección

a) Iniciación

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que autorizaformalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

b) Planificación

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base yplanes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto.

c) Ejecución

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

d) Seguimiento y controlMonitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesosde la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.

e) Cierre

Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

1.3. Actividades que debe realizar elequipo de proyectos

La mayoría de los profesionales con experiencia en la dirección de proyectos saben que no existe una única forma de dirigir los proyectos. Aplican sus conocimientos y habilidades e implementan los procesos necesarios de dirección de proyectos en el orden de su preferencia y con niveles de rigor variables para lograr el desempeño esperado del proyecto. Sin embargo, ladeterminación de que un proceso concreto no es necesario no significa que no deba ser considerado. Director y equipo del proyecto deben abordar cada proceso y el entorno del proyecto para determinar el nivel de implementación de cada proceso dentro del proyecto. Si un proyecto consta de más de una fase, se debe aplicar el nivel de rigor adecuado para cada una de las fases. Esta determinación también esresponsabilidad del director y el equipo del proyecto.

Para comprender la naturaleza integradora de los proyectos y de la dirección de proyectos se puede pensar en otros tipos de actividades que se realizan durante su ejecución. Los siguientes son algunos ejemplos de las actividades llevadas a cabo por el equipo de dirección del proyecto:
Desarrollar, revisar, analizar y comprender el alcance....