proyecto

CORRECCIÓN DE MI PLAN DE NEGOCIO

Dentro y fuera de mi negocio las cualidades y fortalezas que tengo son:

 Cualidades:

 Soy un ser humano muy activo, me gusta ser agradecido por cualquier cosa, desde que era un niño mis padres me han enseñado a ser disciplinado, cuando una persona está hablando me gusta estar atento a lo que dice, si tengo una idea me gusta esforzarme hasta lograrllegar a la meta, me gusta ser observador cuando estoy adquiriendo conocimiento, soy amable con la personas que me rodean.

 Fortalezas :

 Soy un ser humano que le gusta ser creativo porque me lleva a nuevos y productivos caminos y formas de hacer las cosas, también me gusta ser curioso porque me interesa por lo que sucede en el mundo, encontrar temas fascinantes, explorar y descubrir nuevascosas, también tengo el deseo de aprender a dominar nueva materias y conocimientos.












Actividad #1
MATRIZ DOFA
1) Realizar una lista de:

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Los trámites para realizar el servicio.
 El servicio de atención al cliente.
 Buen ambiente de trabajo.
 Cuenta con personal especializado.
 Rendimiento y eficiencia del personal.  Falta deconocimientos de marketing.
 Apariencia demasiado informal.
 Recursos insuficientes para invertir en herramientas.
 Desarrollo emocional deficiente.
 Tecnología de información insuficiente.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Cliente satisfecho.
 Poca competencia.  Los reclamos por demoras en la entrega de equipos.
 Crisis económica.

2) Identificación
 Potencialidades:
El plan de mejoramientopara mi empresa es responder ante todos los cambios que presenta el entorno y cumplir con los objetivos, implantar un plan de mejora con la finalidad de detectar puntos débiles de mi empresa, y de esta manera atacar las debilidades y plantear posibles soluciones al problema.

 Desafíos:
Periódicas crisis financieras. El capital de trabajo no cubre nuestras necesidades operativas. Y para combatireste desafío es recomendable analizar mi empresa revisando y evaluando mis productos y servicios, identificando mis oportunidades y debilidades.

 Riesgos:
La calidad de productos que ofertamos es bastante buena para el cliente pero uno de los riesgos que posiblemente sucedería es la creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación provincial o regionaly con una alta tecnología y calidad del producto final.

 Limitaciones:
En las empresas que se dedican a lo mismo es muy difícil combatir con la competencia porque tienen que aferrarse a los precios de las demás empresas.





Actividad #2

1) Consultar datos estadísticos sobre el sector en el que se ubica su idea de negocio.

o Producción de Nariño:
o Cifras de empleo:
Durantelos últimos cuatro años, la tasa de desempleo en Pasto ha sido siempre superior al promedio de las siete grandes ciudades del país. Mientras el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) asegura que el año pasado el índice de desempleo en esta capital fue del 9,9 por ciento, los investigadores regionales aseguran que esta superó el 12 por ciento. El promedio nacional fue duranteese mismo año de 8,9 por ciento.

o Cifras de crecimiento económica:
o Cifras de competencia en su idea de negocio:
o Si hay importancia de producto:
o Leyes sobre el negocio:


2)
o Plan de desarrollo de Nariño
Con la firme convicción de que un Nariño mejor es posible y con la certeza que para lograrlo es absolutamente necesario el compromiso efectivo de todas y todos los nariñenses. LaGobernación del Departamento promovió un proceso de construcción del Plan de Desarrollo para el periodo 2012 – 2015, que posibilitó un alto grado de participación de la comunidad, el sector privado y la sociedad civil nariñense. Más de diez mil personas de la sociedad nariñense acudieron, en el primer y segundo momento de construcción del Plan de Desarrollo Departamental, participando en los...