Proyecto

Plan de marketing
RESUMEN EJECUTIVO.
Con el fin de contribuir al incremento de la producción y productividad del área agropecuaria en el país, este proyecto que tiene como objetivo común promover la diversificación agrícola en zonas altas del país y abastecer la demanda existente a nivel nacional. Ya que Honduras al igual que los demás países centroamericanos dependen de buena parte de laproducción de alimentos agrícolas y pecuarios.
Viendo la necesidad de ampliar el desarrollo del rubro de las frutas ya que La fruticultura nacional pretende convertirse, en uno de los rubros claves de la agricultura de Honduras, partiendo del entendimiento que el país difícilmente podrá alcanzar la competitividad que existe en mercado globalizado para cereales como el maíz o en productos ganaderoscomo la carne. No obstante, se puede aprovechar las ventajas comparativas para producir frutas tropicales y exóticas y transformarlas en ventajas competitivas, en el ámbito del marco mundial.
La Cadena Frutícola se definía por su baja productividad de la producción primaria de las frutas y escaso valor agregado en los eslabones siguientes de la cadena. En vista de lo anterior, una de las accionesrealizadas fue la elaboración de un Plan Operativo Anual del Componente de Transferencia de Tecnología en Frutales de Altura.

SITUACION ACTUAL.
Misión:

Incrementar el bienestar de nuestras familias a través de la producción y comercialización del Durazno producido en huertos de la región.

Visión:

Ser la empresa líder en Centro América en Cuanto a producción ycomercialización del Durazno se refiere.

ANTECEDENTES.

* Falta de organización económica
* Descapitalización de la actividad
* Limitada infraestructura física, maquinaria y equipo
* Restricción al financiamiento y apoyos oficiales
* Carencia de asistencia técnica y asesoría profesional
* Comercialización individual
* Venta a través de intermediarios

El ejerciciose enfocó básicamente en la identificación de la situación actual, específicamente en lo que se refiere a sus procesos estratégicos, tácticos y operacionales de LA empresa, para posteriormente poder establecer cómo está el subsector, en materia de exportación para determinado producto; adicional llevar a la práctica la teoría recibida Posteriormente, la búsqueda de información en fuentes primariasy secundarias, de todo lo relacionado a: Estadísticas de importación y exportaciones de Honduras, mercados, condiciones de transporte, precios, situación y áreas de producción, tecnologías utilizadas, consumos y demás información relevante para lograr con éxito realizar el ejercicio.

Análisis de fortalezas y debilidades del sector

Debilidades
-Honduras es un pequeño productor a nivelmundial, con una baja presencia en el comercio internacional
-Riesgo climático (inundaciones y sequias)
-Bajo grado de asociatividad de los distintos agentes de la cadena-Restringido acceso a la información de mercado y poca información del sector disponible
-Baja escala productiva. Falta una ampliación de la capacidad industrial
-Distancia de los mercados y poca tecnología de comercializaciónpara exportar
-Dificultad para tener una presencia constante en los principales mercados externos
-Mayor costo de fletes y ausencia de transportes adecuados (no hay ferrocarriles)
-Restricciones de financiamiento

Fortalezas.
-Apropiadas condiciones agroecológicas para obtener frutos de excelente calidad
-Modernización del sector industrial
-Producción en contra estación, que permite ingresarmás fácilmente en mercados del norte
-Importante proporción de montes con plantaciones jóvenes
-Disponibilidad de tecnología de riego y plantación, y malla anti-granizo en montes más jóvenes
-Existen nuevas variedades que permiten un ingreso más escalonado en fábrica

Análisis de fortalezas y debilidades del sector.

OPORTUNIDADES.
-Posibilidad de transformarse en un proveedor...