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PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE OFREZCA VESTIDOS DE NOVIA POR VENTA EN CATALOGO


MISIÓN

Satisfacer las necesidades actuales, ofreciendo vestidos de novia a la vanguardia, económicos y de excelente calidad. Contribuyendo con esto al desempeño óptimo de las actividades cotidianas de mujeres y esforzarnos para que nuestros productos y establecimientos sean del total agrado denuestros clientes; promoviendo a su vez el desarrollo productivo, mediante la comercialización de vestidos a muy bajo costo y productos afines, otorgando un servicio de excelencia con rapidez, calidad y precio competitivo.


VISIÓN

Consolidarnos en una empresa dedicada a la creación de vestidos de novia como la empresa líder en el mercado con un alto sentido de responsabilidad y compromisohacia sus clientes, para que de esta forma podamos contribuir en el desarrollo económico y productivo para el fortalecimiento y la competitividad empresarial, y de esta forma contribuir a la dinamización y el desarrollo de nuestra región.


VALORES CORPORATIVOS

Para MALIBE Ltda., los valores más importantes que deben regir la relación que se presenta entre la compañía y los grupos de interéscon que interactua son:

CLIENTES: Lealtad, Compromiso, confiabilidad.
PROVEEDORES: Responsabilidad y Cumplimiento.
TALENTO HUMANO: Equidad y Respeto.
COMPETIDORES: Ética y Conducta Comercial
HONESTIDAD: Ofrecemos un servicio honesto y transparente en el desarrollo de nuestra labor.
CONFIABILIDAD: Brindamos todas las condiciones locativas y de atención necesarias para que nuestros clientesobtengan los productos deseados en el momento y con las condiciones requeridas para que de esta manera nos reconozcan como una opción valiosa frente a los competidores del mercado.
TRABAJO EN EQUIPO: Nuestra empresa realiza sus actividades laborales en un ambiente de motivación, confianza y buen manejo de las relaciones interpersonales, lo cual hace que el personal se desempeñe eficientementegrupal e individualmente.
POLÍTICA DE CALIDAD

Lograr la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de los Clientes con objetivos de competitividad, proactividad, mejora continua y crecimiento. Para esto nos esforzamos continuamente mediante el desarrollo y compromiso del talento humano, la optimización de los procesos, sistemas y recursos.

El proyecto de catalogo MABELItendrá mucho cuidado en la realización de los productos, utilizara desde el primer momento materiales y maquinaria industrial y para así lograr un producto de alta calidad.

Con respecto al personal, habrá un control estricto sobre alta costura y costuras a mano para así poder brindar a nuestros clientes un producto con manualidades incluidas (bordados y piedreria).

* Estricto control del diseñoy calidad de los materiales.
* Estricta capacidad de las operarias
* Higiene y limpieza de todo el personal
* Control de higiene por el color de las telas.

ORGANIGRAMA

Plan de negocio. Organigrama funcional
Organización funcional de la empresa
En esta fase, a partir de los objetivos fijados, se deberán cumplir los siguientes pasos:

Definición de funciones
Requerimiento de personal,reparto de funciones en base al currículo vital y la experiencia ocupacional y profesional.

Organigrama
Para su construcción habrá que considerar.
- La Gestión y dirección (proceso de toma de decisiones).
- La operación (sueldos, régimen de contratos, del personal a cargo de las tareas operativas).En las funciones de operación y su reparto, se podrá considerar la posibilidad de que parte delas actividades sean llevadas a cabo por terceros ajenos a la empresa, tanto actividades de apoyo como contabilidad o gestión de marketing, o la tercerización de algunos productos este táctica es una buena recomendación cuando empiezan recién una empresa.

Área Funcional
Es la agrupación de funciones y responsabilidades que se requieran para ser atendidas de conocimiento y habilidades. En...