proyecto

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS UTH



CATEDRATICO: Máster Horacio Martínez


ASIGNATURA: Administración 1

TAREA: Proyecto hecho en la empresa Land Apparel S.A.

NOMBRE: María Esly Ramos Mejía

FECHA: 11 de Abril de 2014






Proyecto administración
I. PROYECTO FINAL DE LA ASIGNATURA
El proyecto final de clase, consiste en investigar y visitar una empresa física(No virtual). Puede ser cualquier tipo de empresa (grande, medina, pequeña, familiar, manufactura, servicios o comercio).
A continuación se detallan los elementos que debe contener el Trabajo Final de la clase:
Portada
Índice
Introducción. Describir brevemente cada apartado de la investigación realizada.
PARTE I. LA EMPRESA

1. Historia. Como surge la empresa. Antecedentes del proceso deevolución hasta la fecha actual.
Historia
LAND APPAREL , S.A. inicio operaciones en Zona libre de Puerto Cortes en Abril del año 1997 motivo su creación el reconocimiento de la laboriosidad manifiesta en nuestra gente. Es una empresa única. Empezó con aproximadamente 100 empleados. Hoy en día son una empresa solida y de prestigio que cuenta con más de 630 empleados, dispone de 3 naves industrialesde 1,875 metros cuadrados cada uno.
El cliente Land Apparel es Landau Uniforms, Inc. Empresa localizada en Olive Branch , Misisipi y también dedicada a la comercialización de uniformes médicos desde 1938. Landau Uniforms es un negocio familiar y actualmente es manejada por la tercera generación LANDAU`S.
Land Apparel S.A. es una empresa certificada por WRAP WORDWIDE, (Responsible AccreditedProduction)
En la actualidad está en etapa de preparación para poder optar a la acreditación por parte de un programa llamado SHINGO PRIZE y con ello llegar a ser una empresa de clase mundial.
Asimismo la empresa cuenta con acreditación por parte de la Fair Labor Association de Estados Unidos de America.
Se ha convertido en una empresa reconocida entre las demás por su acelerado crecimiento.2. Misión y visión
Misión
Son una empresa dedicada a la manufactura de uniformes médicos a nivel mundial con una cultura de mejora continua proporcionando:
Personal habilitado para desarrollar sus talentos
Desarrollo de nuevos productos
Flexibilidad
Tiempos rápidos de respuesta
Entregas a tiempo
Productos de calidad
Costo competitivo


Visión
Llegar a ser una empresa de clasemundial, estructurada, con procesos esbeltos para brindar entregas a tiempo, calidad y costo competitivo para nuestros clientes (internos-externos), basados en un liderazgo humilde que promueva el continuo desarrollo del talento humano.
3. Valores de la organización
Principios y valores de la Empresa:
Integridad:
Cuando soy integro:
1. Cuando digo la verdad.
2. Respeto la propiedad ajena.
3.Respeto las reglas de la empresa.
4. Es congruente con lo que dice y hace.
5. No afecta a los demás para beneficio propio.
6. No deje que los resultados sean más importantes, que la manera de cómo llegar a ellos.
7. Buscar consejo de varios.
Responsabilidad:
Cuando soy responsable?
1. Cumplo mis promesas.
2. Asumo las consecuencias de mis elecciones.
3. Entregas tu 100%
4. Busque laexcelencia vs Mediocridad.
5. Resultados sin excusas, cuentos, historias, leyendas.
6. Reconozca mis errores y deje de echarle la culpa a los demas.
Humildad:
Cuando soy humilde:
1. Cuando reconozca mis errores y debilidades.
2. Reconozca el talento de los demás.
3. Cuando no busco mi propio reconocimiento.
4. Acepte que no siempre tengo la razón.
5. Mi puesto jerárquico no me confiereespeciales sobre los demás.
6. Me pongo en los zapatos de los demás.
Respeto:
Cuando soy respetuoso.
1. Cuando trato a los demás como espero que me traten a mí.
2. Escucho atentamente.
3. No uso palabras soeces entre compañeros.
4. Me guio por principios y no por emociones en la toma de decisiones.
5. Respeto la jerarquía de mis autoridades.
6. Cuando no interrumpo los puntos de vista de los...