proyecto

Diagnóstico
Organizacional
Presentan:
 Estrada Hernández Viridiana
 García Caballero Perla
 Mota Gómez Maricela
 Ruiz Paulin Elsa Cristina
 Rico González Miriam Monserrat
Maestra: MDO Annya Lucía Camacho Zavala.
9°D Lag. PyMes

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Universidad Politécnica de Guanajuato

Índice

1.- MARCO REFERENCIAL DEL DESPACHO DE CONSULTORÍA............................ 4
NAME: PMVE CONSULTORES .......................................................................... 4
LOGO: .............................................................................................................. 4
CARTA DE SERVICIOS ....................................................................................... 6
2.- ESTRUCTURA DELPROYECTO........................................................................ 7
UBICACIÓN ................................................................................................... 10
CLIENTES ........................................................................................................ 10
3.- BREVE EXPLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS APLICADAS PARA REALIZAR EL
DIAGNÓSTICO.................................................................................................. 10
OTIDA ............................................................................................................ 10
TABLERO DE INDICADORES ........................................................................... 17
4.- EXPLICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN REALIZADA MOSTRANDO GRÁFICOS,
COMPARACIONES, EVIDENCIAS, DATOS RELEVANTES,MEDICIONES, ETC....... 18
5.- SECCIÓN DE HALLAZGOS Y PROPUESTAS .................................................... 24
6.- CONCLUSIONES ........................................................................................... 27

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Universidad Politécnica de Guanajuato

Cortazar, Gto a 20 de Agosto de 2014.
Ing. Gonzalo Mancera
Coordinador de ProducciónLa Pinta del Bajío S.A de C.V
Presente

De acuerdo a nuestra previa reunión sostenida con su equipo directivo, me
permito presentar la propuesta del Proyecto de Diagnóstico Organizacional, en el
que se pretende revisar y estandarizar los procesos de operación, adecuar la
estructura organizacional y definir los flujos de información y procesos con la
finalidad de eficientar la administraciónde los recursos asignados y el logro de los
objetivos institucionales.
El diseño del proyecto está presentado por etapas, con la intención de que
ustedes puedan controlar el avance y resultados parciales que se deben obtener, así
como la culminación del estudio en fechas precisas
Sin más por el momento, reciba usted un cordial saludo, quedando a sus
muy apreciables órdenes.
Muy atentamente,Viridiana Estrada Hernández
Representante del Equipo

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Universidad Politécnica de Guanajuato

Proyecto de Diagnóstico Organizacional en “La Pinta del Bajío
S.A de C.V”.
OBJETIVO GENERAL:
Revisar y definir los procesos de trabajo, estructura organizacional y los
sistemas de intercambio de información.
CONTENIDO Y METODOLOGÍA:
Para realizar elproyecto, hemos dividido las partes del proyecto en las
siguientes etapas y actividades, a saber:
ETAPAS DE TRABAJO:
I.

Revisión de los Macro-procesos de operación
(áreas funcionales de RH, Producción, Compras, Ventas)
En primera instancia se aplicará una herramienta de análisis que mediante un
cuestionario general permitirá revisar y percibir la situación actual de la
organización, estaetapa incluye también de manera paralela el análisis de
descripciones de puestos, perfiles de puestos, manuales de organización)

II.

Ajuste y definición de las interfaces de información

III.

Definición de la estructura organizacional y establecimiento de los procesos
funcionales así como también indicadores de efectividad.
Cada uno de estos incisos se presentan individualmente con...