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CONTRERAS MARIA PAULA, MERCADO ROSARIO , PEARANDA JIMENA _____________________________________________________________________ EL LIDER SE NACE O SE HACE La clsica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es sta el lder, nace o se hace. Puede que al plantearse la pregunta, flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismtico, unido al poder, a la sangre o a factoresde otro orden (religiosos, familiares, etc.) En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de lderes famosos, que en alguna forma podra afirmarse que han heredado de sus padres esa condicin o, al menos, esa inclinacin que puede convertirse en vocacin para ellos. Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales, sobre todo hoy en da, no cabra apoyarse la tesis de unliderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenmeno. No ponemos en esa categora personajes como Hitler, que pueden representar un tipo de liderazgo a nuestro modo de ver deficiente en un aspecto fundamental que son los valores, lo cual de por s lo reduce a una influencia carismtica pero manipuladora sobre las masas. Digamos que es el liderazgo o mal llamado liderazgo de ese tipode hombres excepcionales en su capacidad para el mal. Sin entrar a discutir este tipo de liderazgo, cabra afirmar que no es el que primariamente nos interesa cuando tratamos de responder a la pregunta si el lder nace o se hace. No estamos averiguando por los lderes que nacen o que heredan esas caractersticas, ni aquellos que por su grandeza han ejercido una particular influencia en lascolectividades. Nos parece que encarna un tipo de liderazgo muy digno de ser tenido en cuenta. Pero aqu nos preguntamos ms bien por un liderazgo que tiene que ver con el grupo humano que rodea al lder, con la comunidad en la que ejerce su influencia. Entonces la superficie para encontrar esos lderes, se torno ms amplia, porque no necesariamente se est pensando en grandes personales de la historia o delacontecer mundial. Para responder si el lder nace o se hace quisiramos preguntarnos por un liderazgo que dependa ms del efecto del lder en los seguidores que de la personalidad misma del lder o de sus condiciones excepcionales, sin que stas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuacin frente al grupo de que se trata. EL LIDER INDICANDO EL CAMINO DEL BIEN EL LIDER SE NACE O SE HACEPag 1 CONTRERAS MARIA PAULA, MERCADO ROSARIO , PEARANDA JIMENA ________________________________________________________________ Con esa idea delante, entonces la respuesta ms pertinente a esa pregunta es que el lder no nace sino que se hace. Eso quieredecir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una lite o a una minora, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos. Es un liderazgo que se asume, que resulta o que aparece en la vida de muchas personas en la empresa, en la familia, en la escuela, en la universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la poltica. Puede tratarse incluso de unliderazgo situacional, ligado a unas circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones. Digamos que hay lderes que no slo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construccin del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero s hay otros que se lo proponen explcitamente y se hacen lderes en virtud de las responsabilidades que asumen yde la influencia que llegan a ejercer sobre los dems por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos. Son los lderes a los que corresponde la afirmacin que hace Toynbee Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los desafos del medio y que en razn de su integridad y de su compromiso con el grupo son...