Proyecto

FISISCA
La construcción de la infraestructura constituye uno de los factores que asegura el desarrollo económico sustentable y la integración tanto nacional como subregional y latinoamericana.
Las limitaciones que se registran en esta materia son factores retardatarios para el avance económico y social. Al mismo tiempo restringen las posibilidades de alcanzar una adecuada y eficienteintegración al mundo.
Por tales consideraciones, los programas que suponen la integración y el desarrollo acelerado de la infraestructura forman parte de una estrategia de desarrollo que debe cumplirse con prioridades y objetivos determinados en el medio y largo plazo
Aspectos Generales Del Proyecto

Definición de proyecto:
- Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamentelas ventajas y desventajas que presenta la asignación de
recursos a una determinada iniciativa.

La elaboración de un proyecto consiste esencialmente en organizar un conjunto de acciones y actividades a realizar, que implican el uso y aplicación de recursos humanos, financieros y técnicos en una determinada área o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos.
Quien realiza elproceso de formulación organiza las ideas de una manera lógica, precisa los objetivos que puede alcanzar con su acción y concreta las actividades específicas que necesita realizar.
Formular un proyecto no se limita a llenar un formulario, es ante todo un proceso creativo.
Pautas o criterios para la elaboración de proyectos.

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
No todas las ideas empresariales pueden serexitosas, sin embargo impulsar estas ideas implica el uso de recursos propios o de terceros y el fracaso de nuestras ideas (como empresa) puede significar la pérdida total o parcial de dichos recursos; por tal motivo para disminuir esas pérdidas se elaboran los proyectos, porque a través de ellos podremos establecer en el presente si nuestras ideas son rentables económica y financieramente si sonimplementadas, allí radica la importancia de elaborar los proyectos antes de invertir.
sin mayores estudios, pudiendo perder en forma parcial o total los recursos empleados.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La
gestión deproyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de
gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

La gestión de un proyecto incluye:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrarlas demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque
las diversas inquietudes y expectativas de los
diferentes interesados.

Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de
proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar
gradualmente el proyecto durante el ciclo devida del proyecto. Esto significa que,
a medida que un equipo de gestión del proyecto conoce más en profundidad un
proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.

Ciclos de un proyecto:

1. Preinversión:
Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar la decisión formal de canalizar o no recursos hacia algún objetivo particular.
Incluyelos procesos de:
1.1 Identificación: Explicación de los aspectos principales de la necesidad u
oportunidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solución.
1.2 Selección: Elección de él o los proyectos que maximizan los beneficios,
teniendo en cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud
del riesgo.
1.3 Formulación: Permite clarificar los objetivos del...