Proyecto

 
Comportamiento
 y
 diseño
 
organizacional
 

 

 
Sofía
 Novelo
 Olivera
 

 

 
Comportamiento
 organizacional
 
Stephen
 R.
 Robbins,
 Timothy
 A.
 Judge
 

 

 
Ensayos
 capítulos:
 7,
 8
 y
 10
 
 

 

 
Anahuac
 Mayab
 
Maestría
 en
 Alta
 Dirección
 

  

 

Capítulo
 7
 –
 Motivación:
 de
 los
 conceptos
 a
 las
 aplicaciones
 

 
El
  capítulo
  empieza
  hablando
  acerca
  de
  la
  importancia
  que
  tiene
  sobre
  el
 
trabajador
 el
 que
 un
 trabajo
 sea
 lo
 suficientemente
 estimulante
 y
 motivacional.
 Explica
 
las  diferentes
  características
  de
  un
  trabajo
  como
  por
  ejemplo:
  Variedad
  de
  aptitudes,
 
 
 
retroalimentación,
 Identidad
 de
 tareas,
 significancia
 de
 las
 tareas
 y
 autonomía.
 
 Como
 se
 
vio
 en
 la
 clase,
 se
 basa
 en
 las
 diferentes
 teorías
 de
 la motivación
 ejemplificando
 como
 
puede
 llegar
 a
 motivarse
 cada
 empleado
 para
 que
 la
 organización
 funcione
 de
 manera
 
óptima.
 
 
 

 
Para
 mejorar
 y
 rediseñar
 los
 trabajos
 nos
 habla
 de
 los
 siguientes
 métodos
 para
 
rediseñar
 de
 manera
 efectiva
 la organización:
 
•

Rotación
 de
 puestos:
 Esta
 práctica
 se
 define
 como
 el
 cambio
 periódico
 de
 
un
  empleado
  de
  una
  tarea
  a
  otra.
  Cuando
  una
  tarea
  ya
  no
  es
  interesante
 
el
  empleado
  pasa
  a
  otra,
  por
  lo
  general
  del
  mismo
  nivel,
 que
  tenga
  los
 
mismos
 requerimientos
 y
 aptitudes.
 

•

Diversificación
  de
  los
  puestos:
  Esto
  es
  expandir
  los
  puestos
  de
  forma
 
horizontal.
 Es
 decir,
 ampliar
 sus
 tareas
 dentro
 de
 su
 mismo
 puesto.
 

•

Enriquecimiento
  del
  puesto:
  Se
  refiere  a
  la
  expansión
  vertical
  de
  los
 
puestos.
 
 Aumenta
 el
 grado
 en
 el
 que
 el
 trabajador
 controla
 la
 planeación,
 
ejecución
 y
 evaluación
 del
 trabajo.
 (pág
 219)
 

 

El
 capítulo
 nos
 habla
 también
 de
 la
 importancia
 de
 la
 inclusión
 de
 los empleados
 
en
  la
  toma
  de
  decisiones
  y
  mantenerlos
  informados
  en
  cuanto
  a
  cambios
  que
  están
  por
 
ocurrir
 dentro
 de
 la
 organización.
 Esta
 práctica
 puede
 motivar
 al
 empleado
 de
 manera
 
positiva
  ayudando
  a
  que
  su
  compromiso
  con
  la
 organización
  crezca
  y
  ponga
  más
 
empeño
 en
 su
 trabajo
 y
 sus
 tareas.
 Es
 importante
 ver
 al
 empleado
 como
 un
 asociado
 y
 
no
  como
  un
  subordinado
  para
  que
  este
  se
  sienta
  motivado
  y
  en
  confianza
  para
 

compartir
  sus
  opiniones
  y  aporte
  de
  manera
  más
  comprometida
  sus
  ideas
  para
  la
 
organización.
 

 
Otra
 manera
 de
 mantener
 al
 trabajador
 motivado
 es
 manejar
 un
 horario
 flexible.
 
En
 Estados
 Unidos
 se
 esta
 implementando
 el
 método
 de
 que
 el
 trabajador
 administre
 su...