proyecto

INDICE


INDICE 1
RESUMEN EJECUTIVO 4
PRESENTACIÓN 8
MODULO 1: 10
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS 10
1.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 10
- Revisión de la literatura 10
- Diagnóstico del área de influencia del proyecto 11
- Diagnóstico por el lado de la oferta 11
- Diagnóstico por el lado de la demanda 12
1.2. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS 13
- Definición de involucrados 13
- Mapa deinvolucrados 13
- Matriz De Involucrados 14
1.3. ANÁLISIS DEL PROBLEMA CENTRAL O PRINCIPAL 14
- Definición del problema central o principal 14
- Determinación de efectos y el árbol de efectos 15
- Determinación de causas y el árbol de causas 16
- Obtención del árbol de causas-efectos o árbol de problemas 18
1.4. ANÁLISIS DE OBJETIVOS 19
- Definición de objetivo 19
- Determinación de mediosy el árbol de medios 19
- Determinación de fines y el árbol de fines 20
- Obtención del árbol de medios-fines o árbol de objetivos 22
1.5. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE OPTIMIZACIÓN 23
- Definición de alternativa de optimización 23
1.6. PLANTEAMIENTO DEL MENÚ DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INTEGRAL 23
- Obtención del árbol de acciones 23
- Armado de los grupos de alternativas de solución oescenarios 24
- Matriz de alternativas de solución integral 25
MODULO 2: 26
FORMULACIÓN DEL PROYECTO 26
2.1.-DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO 26
- Estudio De Mercado Bajo El Enfoque Social 26
2.2.-ANÁLISIS DE LA MEJOR LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 27
- Definición de macro, meso y micro localización 27
- Uso de instrumentos geográficos 29
- Sistemas de información geográfica 292.3.-DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA O INGENIERÍA DEL PROYECTO 31
- Modelo conceptual 31
- Definición de proceso 31
- Estado inicial y estado final 31
- Fuentes de información 32
2.4.-ESTIMACIÓN DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO 32
- Definición de precio de mercado 32
- Enfoques de costeo 33
- Modalidades de ejecución 39
- Componentes del costo total del proyecto 42
- Aproximación alcronograma de inversiones 43
MODULO 3: 44
EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO 44
3.1. CONCEPTOS PREVIOS 44
- Obtención del precio social a partir del precio de mercado 44
- La tasa social de descuento 44
- Definición de beneficios sociales 44
- Definición de costos sociales 45
3.2. PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL PROYECTOS 45
- Identificar beneficios y costos socialesatribuibles al proyecto 45
- Valorizar beneficios y costos sociales atribuibles al proyecto usando precios sociales 46
3.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO 48
- Flujo de Caja 48
3.4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 52
- Grado de cobertura 54
- Fuentes de financiamiento del proyecto 54
MODULO 4: 55
ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) 55
4.1. DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA 554.2. DETERMINACIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO 55
4.3. LLENADO DE LAS FILAS A NIVEL DE LA COLUMNA DE OBJETIVOS DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO 56
- Fin. 56
- Propósito. 56
- Componentes 56
- Acciones 56
4.4. DESARROLLO DE LAS COLUMNAS DE INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN Y SUPUESTOS DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO 56
4.5. REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA LÓGICA VERTICAL Y LÓGICA HORIZONTAL DE LA MATRIZDE MARCO LÓGICO 57
4.6. PRESENTACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO 59
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 61
RECOMENDACIONES 62
REFERENCIAS 63










RESUMEN EJECUTIVO

NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento de la prestación del servicio de salud en la posta médica del barrio Samana Cruz.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA

Sector : Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Provincial de Cajamarca
Persona Responsable : Grupo de trabajo
Cargo : Grupo de Trabajo
Formulador : Grupo de trabajo

UNIDAD EJECUTORA
Nombre : Equipo “Unidad formuladora.”
Persona Responsable : Grupo de Trabajo
Cargo : Grupo de Trabajo
Formulador : Grupo de Trabajo

JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Prevalencia del riesgo...