Proyecto

Proyecto
Es una secuencia de tareas con un proposito y un final limitado por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.
Gestion de Proyecto
Es el proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo recursos o costo.
Esta tiene como objetivo disponer los componentes para definir, evaluar,controlar y entregar los resultados deseados.
Éxito de un proyecto
Este dependo de como el cliente vea el resultado, aunque existen cuatros niveles de de éxito para llegar a la conclusion deseada.
(PDF exito de un Proyecto)
1. alcanzar los Objetivos
2. eficacia del proyecto
3. provecho para el liente o usuario
4. Mejora orzanizativa
(PDF PMBOX)
Programa
Es un grupo de proyectos relacionadoscuya direccion se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrian si fueran dirigidos de forma individual..
Organizacion
Es aquella operacion que se compone principalmente de proyectos. Estas organizaciones pertenecen a dos categorias:
1. Organizaciones que obtienen sus ingresos principalmente de la ejecucion de proyectos para otros en virtud de un contrato.2. Organizaciones que han adoptado la direccion por proyectos. Estas organizaciones tienden a tener un sistema de gestion para facilitar la dieccion de proyectos.

Cultura organizacional
La mayoria de organizaciones han desarrollado culturas unicas y descriptibles. Estas culturas se ven reflejadas en numerosos factores, entre los cuales se encuentran:
1. valores, normas, convicciones, yexpectativas compartidas.
2. Politicas y procedimientos.
3. Percepcion de las relaciones de autoridad.
4. Etica laboral y horario laboral.
La cultura de las organizaciones frecuentemente tienen influencia directa sobre el proyecto.
Organizacion Tradicional
Es una jerarquia donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los miembros estan agrupados segun su especialidad:
1.Produccion
2. Comercializacion
3. Ingenieria
4. contabilidad a nivel superior.
Ventajas:
1. controles mas rigurozos son posibles
2. el lider del proyecto puede tener mayor autoridad
3. los canales de comunicacionestan bien claros y funcionales verticalmente
4. normalmente la organizacion es capaz de proveer una base de personal bastante amplia
5. el personal se puede controlar mas estrictamente6. es posible reaccionar rapidamente a una crisis.
Desventaja
1. no existe un individuo con la responsabilidad total del proyecto
2. es muy dificil en fijar resposabilidades concretas a los miembros del equipo del proyecto
3. la coordinacion de las actividades es muy compleja.
4. Pueden existir varias sub-organizaciones con diferentes procedimientos
5. las decisiones favorecen al grupo conmayor fortaleza dentro de la organizacion
6. se tarda mas en darle una repuesta efectiva al cliente
7. los niveles de motivacion estan disminuidos.
Organizacion por Proyecto
Es una organizacion orientada a proyecto, los miembros los miembro del proyecto estan frecuentemente ubicados en un mismo lugar.
La mayoria de los recursos de la organizacion estan involucrados en el trabajo del proyecto,y los directores del proyectocuentan con una gran independencia de autoridad.
Ventaja:
1. Se puede tener mejor eficiencia en la planificacion, ejecucion y control del proyecto
2. el responsible del proyecto tiene completa autoridad y responsabilidad sobre el proyecto
3. los miembros del proyecto tienen una sola persona a quien reportar
4. es la organizacion con tiempos mas de respuesta masrapido ante las crisis y problemas
5. el personal muestra lealtad al proyecto y a la organizacion
Desventaja
1. los recursos se duplican o triplican
2. la independencia obliga a mantener especialistas por mas tiempo del necesario
3. hay poca comunicacion entre los proyectos, perdiendose muchas oportunidades tanto tecnicas como administrativa
4. las lecciones aprendidas en el proyecto no...