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Gerencia de
Proyecto
Ing. Rene E. Raposo B
Proyect-Managers PMI
Gerencia de Proyectos


Errores Clásicos
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PRODUCTO

TECNOLOGÍA

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Que cometen los gerentes de proyecto
1-PLANIFICACIÓN EXCESIVAMENTE OPTIMISTA.

No valorar en todo su alcance un proyecto, y
elaborar un plan muy optimista,provoca
que los desarrolladores se vean afectados
en su moral y su productividad, debido a
que no cumplen con el plan establecido.

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Que cometen los gerentes de proyecto

.

2-GESTIÓN DE RIESGOS INSUFICIENTE

Riesgos son errores poco habituales. Por lo
tanto se deben de gestionar (evitar que
ocurran) paraque el desarrollo del proyecto
no se vea afectado.

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3-FALLOS DE LOSCONTRATOS.
Si

los contratos no se administran
adecuadamente, provocará que el desarrollo
del proyecto se atrase. Se debe tener una
constante interacción entre el contratante y
el contratado.Gerencia de Proyectos
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Que cometen los gerentes de proyecto
4-PLANIFICACION INSUFICIENTE.

Si no se planifica el desarrollo del proyecto no
seobtendrá un producto adecuado a las
necesidades de la organización. Y por lo
tanto los esfuerzos serán inútiles.

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5-ABANDONO DE LA PLANIFICACIÓN BAJO PRESIÓN

.

Ante problemas no previstos, los equipos de trabajos
tienden a abandonar el plan original y se conviertenen un apaga incendios.

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6-PÉRDIDA DE TIEMPO EN EL INICIO DIFUSO....