proyecto

TRABAJO GRUPAL
CURSO: GERENCIA INTERNACIONAL AVANZADA
TEMA: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
POTENCIAL INVERSIONISTA EXTRANJERO DESEA INVERTIR EN UNA PLANTA DE RECICLAJE DE NEUMATICOS USADOSPRESENTACION DE INFORME
CARATULA
Nombre de curso, nombre de docente, nombres de alumnos, tema, fecha, ciudad
Índice
Resumen Ejecutivo
CAPÍTULO I.- MODELO DE NEGOCIO CANVAS, DIAGRAMA Y DESARROLLOCAPÍTULO II.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis Interno: EFI, EFE, FODA; Cadena de Valor
Análisis Externo: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
Capítulo III.- Estudio de mercado (análisis comercial)Productos
Identificación de tres productos que son parte de la oferta de la planta de reciclaje
Información comercial de cada producto
Demanda
Tiene que hacerse un análisis detallado, cuantitativo ycualitativo, de la demanda potencial real del mercado. Entre los aspectos cuantitativos deberán figurar:
1 Demanda o consumo aparente por subsectores.
2 Demanda o consumo aparente por regiones, áreasgeográficas o principales núcleos urbanos.
3 Demanda por habitante y año
Tipología de consumidores o usuarios.
• Tipología del comprador: motivaciones de compra; hábitos y ritmos de consumo,preferencias en calidad o precio.
• Comportamiento de la industria ante las distintas opciones de producto que se le ofrecen.
• Segmentación del mercado. Segmentos objetivo.
• Identificación delcomprador con el país de origen del producto.
Analizar y proyectar la demanda de cada uno de los productos seleccionados
Se puede inferir datos en función de la demanda actual de productos similaresDeterminar demanda potencial y demanda para el inicio de actividades
Elaborar proyecciones de demanda
Oferta
En un mercado competitivo como el actual será necesario conocer en profundidad a lacompetencia, ya que sólo así podrán descubrirse segmentos o nichos de mercado en donde situar el producto.
Deberán analizarse, básicamente, los siguientes puntos:
1 Estructura, situación y...