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ELABORACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PLANTA Y
EQUIPOS TALLER DE COLISIÓN

Al igual que para cualquier empresa, es de suma importancia la pasantía de un egresado universitario, siempre que se aborde desde un punto de vista circunspecto y congruente con las necesidades de la empresa en cuanto al sostenimiento en el mercado, mejoramiento de procesos y con ello su productividad y elauspicio de cualquier falla existente derivada de la falta de organización técnica adecuada en la planeación, y control de actividades que en su giro ordinario deban darse.
Por esto es de suma importancia la elaboración de estudios de inversión que impliquen retornos proyectados con las respectivas tablas de depreciaciones de los activos fijos existentes en la instalación o planta de la empresa,para la cual se desea saber si es viable seguir invirtiendo en el mejoramiento de la prestación de su servicio mediante la reforma de su planta y equipos.

Auto servicio CHALOM es una empresa privada que surge hace 21 años, como la necesidad de sus propietarios de abrirse un espacio de mayor demanda en el mercado de autopartes, teniendo en cuenta que ya habían incursionado en otras marcas derepuestos como SUZUKI, en este caso los repuestos de vehículos de marca Chevrolet que en este momento se le ve un claro crecimiento en el mercado automotriz colombiano y cambia de manera drástica su participación en el mercado respecto de la demás marcas.
Por otra parte se inicia como almacén de repuestos homologados (no originales) y posteriormente es autorizado por GM Colmotores como distribuidor derepuestos autorizados originales; aumenta con ello la participación en el mercado cesarense y vallenato obviamente e involucra un sistema de ventas en la Región Caribe al por mayor que coadyuva en el incremento de las ventas.
Para 1997 pasa a sus propias instalaciones y se integra verticalmente hacia adelante montando su propio taller de reparación de colisión y mantenimiento mecánico correctivoy preventivo, acción esta que le permite aumentar el número de clientes atendidos y monta un plan de mejora continua con asesor gerencial basados fundamentalmente en análisis dofas, realizando benchmarking de forma continua y es así como se dan a la tarea en 2001 del inicio de la ampliación de las instalaciones del taller y pasan de 600 metros cuadrados en el área de taller a 1600 y se proponenque desde ese instante el taller sea autorizado Chevrolet para el reconocimiento en el mercado y segmentación del mismo por marcas y modelos.
La meta del taller autorizado se consigue en el año 2004 y se proponen desde ese momento la ampliación nuevamente del área del taller por el cuello de botella causado en el aumento de la demanda en servicios.
En la actualidad se pretenden construir unos1000 metros cuadrados adicionales para la ampliación del taller, se proponen mejoras en los equipos disponibles para las reparaciones de carrocerías y componentes mecánicos; siendo este el motivo de las prácticas que compete por cuanto se pretende la elaboración del perfil del proyecto complementario de inversión para el taller de colisión.
Cabe resaltar también que esta en curso como medida de lamejora continua y aumento en la satisfacción del cliente la certificación por Icontec con la norma ISO 9000 versión 2000.


VISIÓN
Liderar la excelencia en la comercialización de vehículos partes y servicios, con solidez financiera y fortaleciendo su estructura organizacional; logrando la confianza de nuestros clientes, trabajando en equipo, con conducta ética, ejemplo de desarrolloempresarial, ampliando su posicionamiento a nivel regional, nacional y con proyección internacional.
MISIÓN
Ser amigos de nuestros clientes brindando una atención eficiente, oportuna, competitiva e innovadora en la comercialización de partes y servicios para vehículos, con tecnología adecuada para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, con un talento humano motivado y capacitado,...