proyecto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
Extensión Barcelona




EVALUAR DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEPERSONAL EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA “GRANDA” S.R.L UBICADA EN PUERTO PIRITU ESTADO-ANZOÁTEGUI










Barcelona, diciembre del 2014

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para una organización esvital la selección de personal, ya que va a incorporar un miembro nuevo a la empresa, es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en el desempeño del mismo. Por tal razónes que a la hora de incorporar a alguien, se debe meditar en términos de inversión, en como los resultados de esta persona pueden aportar valor a la empresa, que de no haber sido bien seleccionados, envez de beneficiar podrían perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la organización en que trabajan. Es importante porque mientras mejor sea el proceso de reclutamiento mas candidatos sepresentaran para y permite encontrar mas y mejores candidatos, la capacidad de la empresa para atraer nuevos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo detrabajo que ofrece, y sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar vacante existentes en la empresa.
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitantecubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del técnicosuperior en relaciones industriales en recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidadesgenerales de la organización.
De lo contrario, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los...