Proyecto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Politécnica Experimental de Maracaibo














ADMINISTRACIÓN LA DE PRODUCCIÓN


















Integrantes:
ERLAND GONZALEZ CI: 17.437.845
YORBYS SALAS CI: 18.822.000
LUISANA VASQUEZ CI: 16.149.523
JHONARICK BARRIOS: 21.355.588
GENESSI LUZARDO:20.059.990
Seccion : 1.2C
FECHA DE ENTREGA: 28/11/11



Maracaibo 28 de noviembre 2011
INTRODUCCIÓN

A continuación presentaremos un trabajo basado en la administración de la producción, utilizando marketing y las estrategias en la planificación, organización, dirección y control que mejoran los bienes yservicios.
La administración de la producción busca mejorar el control de la calidad del producto y el manejo de materiales.








































DESARROLLO

1) JUSTIFICACION:
Estudio que proveer los conocimientos y herramientas para la toma de decisiones en el diseño, operación y mejora de un sistema productivo.
El éxito o fracaso deuna organización depende en gran parte de la idónea concepción o diseño de su sistema de producción exitoso. En esta asignatura que se especifica como una primera parte que contempla una serie de conocimientos que involucra un plan completo de Administración de la producción y las Operaciones, se incluyen aspectos tan importantes como el diseño del producto, determinación de la capacidad deproducción tratando de que presente resultados óptimos y viables en el modelado del objeto de estudio.

2) ADMINISTRACIÓN:
Son los principios generales de una empresa, que es establecer una planificación, organización, dirección y control que se base el marketing y en los estudios del mercado. Todo esto con el fin de lograr las metas propuestas por la organización y ofrecer un mejor productivo,utilizando la mejor estrategia en cada proceso

PLANIFICACION
Decisión sobre los objetivos
Definición de planes para alcanzarlos
Programación de actividades

ORGANIZACIÓN
Recurso para las actividades para alcanzarlos objetivos
Órganos y cargo
Atribución de actividades

DIRECCIÓN
Designación del cargo
Comunicación
Liderazgo
Motivación del personal
Dirección para los objetivosCONTROLAR
Definición de estándares para el medio desempeño
Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planificación


3) ADMINISTRACIÓN LA DE PRODUCCIÓN:
La Administración de Producción está cambiando rápidamente, insertando las innovaciones tecnológicas. Cualquier ejecución de un programa de producción equilibrado depende de una correcta programación que se realiza de acuerdo a unaserie de procedimientos y estrategias pre-determinados

A medida que la empresa aumenta en tamaño y complejidad, buscando mayor eficiencia, es normal que la Administración de la Producción produzca una delegación de funciones. Este suele ser el origen de algunos departamentos de la organización, tales como Investigación y Desarrollo (o Ingeniería del Producto), Ingeniería de los Procesos ( oMétodos), Control de Calidad, Compras, Logística.
Los objetivos
• La reducción de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.
• El cumplimiento en tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc.
• La mejora de la calidad (o lo que es lo mismo, la disminución de los costos de no calidad).
• El aumento de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos, mano deobra.
• La mejora en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad, habilidad, accesibilidad, cortesía, comunicación, credibilidad, seguridad, todo basado en un amplio conocimiento del cliente.


Clasificación de la administración de la producción.

a) MARKETING:
Es el Estudio o Investigación de...