Proyecto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

REALIZACIÓN DE UN PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADA EN LA COOPERATIVA GASMATI, UPATA. EDO, BOLÍVAR.




Puerto Ordaz, Diciembre del 2012

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIORINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN



REALIZACIÓN DE UN PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADA EN LA COOPERATIVA GASMATI, UPATA. EDO, BOLÍVAR.

2012

RESUMEN

El presente trabajo de investigación se realizó en la CooperativaGasmati la cual consiste presenta la evaluación de 3 alternativa de un plan de producción agregada en una Cooperativa destinada hacer bloques; el tema abarca la descripción actual de la entidad y su demanda en base a la producción.

INTRODUCCIÓN
En la actualidad la alta competitividad del mundo globalizado hace necesario que las empresas se enfoquen en la razón de ser de su negocio, trabajar convelocidad y eficiencia en todas sus operaciones, que desarrollen relaciones con los clientes, brindándole sus servicios.
La planificación y el control de la producción ha evolucionado. Las empresas continúan cambiando sus prácticas de sistemas de planificación y control de la producción. La planificación siempre ha sido un área importante para la mejora de la efectividad de la fabricación. Enlos sistemas de producción, el concepto de proceso implica además la combinación de personas, maquinaria, materia prima y métodos; todos estos factores intervienen en la producción de un determinado producto en la prestación de un servicio. La eficiencia de una organización depende de la efectividad de sus procesos. Las molestias se reflejan en la demanda ya que es más alta que la producción. Portal motivo el punto principal es estableces 3 alternativas para la evaluación del funcionamiento del plan agregado de producción dando soluciones de mejora. Una vez conocido el problema buscaremos la solución para satisfacer las necesidades del cliente, tomando en cuenta (productos, procesos, materiales, equipos, personal, etc.) hasta la gestión de la producción (sistema de información,planificación, programación y control de la producción); realizando un análisis y evaluación de ellos.
Por lo mencionado, este plan presenta una descripción general de la cooperativa, enfatizando en la demanda, siendo el enfoque principal la evaluación de la producción de bloques.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1. Planteamiento del problema

En la sociedad actual se presenta un proceso de desarrollo yde transformación en los ámbitos económicos, sociales, culturales entre otros, donde las relaciones de trabajo son de gran importancia para ese crecimiento, de igual forma la producción es primordial para el logro de objetivos y se ve evidenciado de este modo una dependencia con el equilibrio en estabilidad empresarial.
La Cooperativa Gasmati ha venido desempeñando un rol importante en sudesenvolvimiento laboral cumpliendo con las exigencias de los clientes desde Noviembre del 2011 hasta Enero del 2012. Desde entonces la misma presenta una insuficiencia notable con respecto a la producción de bloques en relación a la demanda de la clientela la cual se hace difícil de abastecer debido a la poca capacidad instalada de la planta y a las ineficiencias de sus recursos productivos talescomo: espacio físico, equipos y personal.

Cabe destacar que la entidad tiene contratos con PLAN VIVIENDA y le debe suministrar 2.000 bloques diarios, dicho acuerdo vigente desde la misma fecha en que se presenta la ineficiencia de producción. Por esta razón, no está cumpliendo con la demanda del resto de los clientes. En la actualidad se cuenta con un solo proceso productivo y dos líneas de...