PROYECTO







ESTUDIANTE
GEORGINA ANGELID SILIAS FARRERA


CATEDRATICO
BLANCA E.MARROQUIN DEL SOLAR


TRABAJO
LIDERAZGO
_IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN LIDERAZGO
_MAPA ESTRATEGICO
_ESTRATEGIA COMO DICIPLINA



07 DE FEBRERO 2015


INTRODUCCION

El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos afectadirectamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones, por ello este trabajo consta de cómo explicarpuntos importantes sobre el liderazgo desde la importancia de la estrategia en el liderazgo, mapa estratégico, estrategia como disciplina. Para tomarlo en cuenta en nuestra vida diaria como profesionistas licenciados en la administración de empresas.











IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN LIDERAZGO
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, laplanificación o formulación, la implementación y el control, en el presente artículo abordaremos la implementación de las estrategias de manera teórico práctica, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo. La implementación de las estrategiasinvolucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependende ello.
El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen determinada actividad. Las personas siguen a aquellas que son portadoras de satisfacción de sus necesidades e intereses. Durante décadas los estudiosos de la dirección han buscado un estilo óptimo de liderazgo y se han desarrollado infinidades de teorías. Las investigaciones indican que no existe unestilo óptimo. "El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación". Paul Hersey, Teoría del liderazgo situacional. En la edad media las condiciones personales que caracterizaban a los líderes eran su valor personal y sus magníficas dotes como guerrero, demostradas en el combate que le permitían ejercer un gran poder e inspirar respeto algrupo. El Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz al respecto expresa: "cada época, cada sociedad, cada momento histórico requiere ciertas cualidades; posiblemente, las condiciones de un líder en el futuro sean diferentes de las condiciones que se hayan requerido para una etapa revolucionaria de lucha, la imaginación y la audacia que se requería en un momento dado. Quizás en otro momento haga falta gentemás fría, menos intuitiva, más metódica; otro tipo de hombre, el educado para dirigir la sociedad en otra fase de su desarrollo, aunque siempre será necesaria una dosis de espíritu creativo e imaginación.


Los líderes efectivos deben conocer a su personal lo suficientemente bien para dar respuesta apropiada a las demandas que las habilidades, siempre cambiantes de los mismos, exigen en todomomento. También establecer y fortalecer los valores de estos que garanticen la unidad y cohesión del colectivo, así como su sentimiento de pertenencia a los mismos y su fidelidad a éstos.

MAPA ESTRATEGICO

En un libro con el título de “Mapas de Estrategia. Convirtiendo Activos Intangibles en Resultados Tangibles”, publicado recientemente, se presenta una herramienta del mismo nombre, que...