Proyecto

INFORME N° I.
PROYECTO CALZADO BELLOTTI

INTEGRANTES
* ANDRÉS LISANDRO CAMACHO HERNÁNDEZ CÓD. 1002402.
* NELSON ENRIQUE GORDILLO DIAZ CÓD. 1001102.
* MARIO ENRIQUE CAMACHO PINEDA CÓD. 1000402.
* EDISSON STEVENS VARGAS BELTRAN CÓD. 1001002.

1. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Confrontar y aplicar los aprendizajes adquiridos con la realidad de la microempresaentrevistando a un empresario y describiendo las actividades de su empresa.

2. MISION COMO PROYECTO

Ayudar activamente en el desarrollo y avance positivo de la empresa CALZADO BELLOTTI en la organización y estructura para los procesos de fabricación y distribución de zapatos.

3. ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA
Fabricación y distribución de calzado.

Años de funcionamiento
4 años.Ubicación
Carrera 10 B 25 – 91 Sur Bario El Sosiego.
Tipo de Inmueble
Casa

Planta Física
Garaje – Planta de Producción y Lugar de Almacenamiento de producto terminado

1. MISIÓN DE LA EMPRESA

Posicionar la marca BELLOTTI en el mercado de la zapatería masculina y femenina llevando nuestro producto a gran parte del territorio colombiano con excelente calidad y a buen precio.
Enfocarcada esfuerzo con responsabilidad orientado a satisfacer a cada uno de nuestros clientes con conciencia social y con nuestro medio ambiente.

2. VISIÓN DE LA EMPRESA

La innovación y la continua incorporación de ideas y proyectos que puedan hacer que la empresa tenga un desempeño óptimo para evolucionar continuamente en el mercado del calzado.

3. OBJETIVOS
4.1 Ofrecer nuestroservicio cumpliendo los estándares de calidad.
4.2 Contribuir globalmente con la construcción del desarrollo económico y social de nuestro país.
4.3 Adelantar una gestión orientada con un propósito competitivo.
4.4 Fortalecer procesos específicos para cada una de nuestras operaciones.
4.5 Minimizar el riesgo mediante el análisis y estudio de nuestros procedimientos.4. METAS
5.6 Consolidar nuestra marca en el mercado de fabricación y distribución de zapatos en Colombia a mediano plazo.
5.7 Ampliar nuestras ventas en un 50% en los próximos 2 años.
5.8 Generar mínimo 10 empleos directos para inicio del próximo año.
5.9 Establecer nuestra empresa como la mas competitiva junto a las fabricas líderes de nuestro país.
5.10Concretar alianzas con otras pymes fabricantes para entrada al mercado con Estados Unidos.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No hay estructura organizacional en este momento debido a que la empresa a sido levantada como muy coloquialmente se dice “a pulso”.
La dirección esta en cabeza del fundador Daniel Veloza quien dirige a sus empleados y esta pendiente de cada uno de los procesos que se llevana cabo en el lugar de trabajo, de esta manera tiene una pequeña organización en la que está pendiente de todo lo que sucede y controla los procesos de fabricación.
Hay un segundo socio quien se encarga de la parte financiera, comercial y contable de la empresa aunque el manejo lo realiza con un libro de contabilidad muy rudimentario, en el esta compilada toda la información de facturación,materiales, cartera entre otros apuntes que de manera diaria toman nota de lo que es importante registrar.

6. PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS
Hasta el momento no se cuenta con algún soporte que nos pueda aportar la definición de cargos, selección del personal, evaluaciones de desempeño y compensación salarial.
En la actualidad los cargos se encuentran definidos como son:
* DISEÑADOR
*GUARNIZADOR
* MONTADOR
* PEGADOR DE ZUELAS
Las demás funciones como administrador, la dirección y el manejo financiero están en cabeza de los 2 socios.
7. LA GENTE Y EL MODELO DE COMPETENCIAS
El personal que actualmente ejecuta las actividades son personas competentes ya que tienen experiencia en todos los procesos para la fabricación del producto, lo han aprendido empíricamente, se...