Proyecto

Proyecto. Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución.

Contenido
1 Función
2 Elementos básicos3 Tipos de proyectos
4 Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
4.1 I. El problema
4.2 II.- Marco referencia
4.3 III.- Metodología
4.4 IV.- Aspectos administrativos
4.5 V.- Bibliografía
5 Criterios a tener en cuenta
6 Fuentes
Función
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidadesestablecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Elementos básicos
Actividades: son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado).
Recursos: son loselementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas.
Tipos de proyectos
Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes:
Proyectos Asociados a Programas.
Proyectos No Asociados a Programas.
Proyectos Institucionales.
Proyectos Empresariales.
Los Proyectos Asociados a Programas se interrelacionan entre sí en el contextode un programa determinado, para dar una respuesta integral a la solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los resultados de estos proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en consideración el carácter integrador del programa.

Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otrasprioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.

Los Proyectos Institucionales responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las entidades no empresariales de cualquieractividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo conocimiento o la solución de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para ello se auxilian de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país.

Los Proyectos Empresariales responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológicoe innovación identificadas por las empresas o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por las propias empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país.
Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
I.- Elproblema.
A. Título descriptivo del proyecto.
B. Formulación del problema.
C. Objetivos de la investigación.
D. Justificación.
E. Limitaciones
II.-Marco de Referencia.
A. Fundamentos teóricos.
B. Antecedentes del problema.
C. Elaboración de hipótesis.
D. Identificación de las variables.
III.-Metodología.
A. Diseño de técnicas de recolección de información.
B. Población ymuestra.
C. Técnicas de análisis.
D. Índice analítico tentativo del proyecto.
E. Guía de trabajo de campo.
IV.-Aspectos administrativos.
A. Recursos humanos.
B. Presupuesto.
C. Cronograma.
V.- Bibliografía.
I. El problema
Lo primero que interesa es conocer, saber, lo que será investigado: por qué, para qué, cuál es el valor o la importancia del hecho o fenómeno a investigar. Si la...