Proyecto

TITULO: COLABORACIÓN EN LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA
¿CÓMO LA GERENCIA MODERNA LOGRA EL ÉXITO
ORGANIZACIONAL?

ALUMNA: Bárbara Esteban López - 00202888

ASIGNATURA: Dirección Estratégica

PROFESOR: Lic. Edgardo romero gil

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL
DESARROLLO
“LAS ORGANIZACIONES ESTÁN EN UN PROCESO
PERMANENTE DE ORDEN-CAOS, ÉXITO Y DECAIMIENTO,
POR TANTO, ES DE SUMA IMPORTANCIA UTILIZAR LADIRECCIÓN ESTRATÉGICA, QUE NOS PERMITE BUSCAR
EL
ÉXITO
ORGANIZACIONAL
BASADO
EN
LA
COLABORACIÓN”

INTRODUCCIÓN

El proceso acelerado de globalización del sistema económico mundial está
originando importantes consecuencias para la actividad de las empresas, que se
ven

cada

vez

más

obligadas

a

implementar

estrategias.

En este ensayo abordaremos el tema de la colaboración en la direcciónestratégica
y ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional?, así como de la
necesidad que tienen las organizaciones de colaborar para poder sobrevivir en un
mundo complejo y cada día más demandante.
Son variadas las formas en que las organizaciones pueden implementar las
estrategias que les permitirán lograr objetivos y metas particulares.
Las organizaciones se ven obligadas a obtenermateriales, habilidades, innovación,
financiamiento o acceso a mercados mediante una estrategia que les permitirá
seguir creciendo.

LA GLOBALIZACIÓN
La globalización, en donde los nuevos descubrimientos del hombre las innovaciones
tecnológicas cambian nuestra forma de ver el mundo, creando un impacto a nivel
mundial, en donde el objetivo central es convertir todo el planeta en un gran
mercado. Aligual que expresó el Doctor Leonel Fernández: “Lo que se procura, por
vez primera en la historia de la humanidad, es poder producir cualquier producto en
cualquier lugar del mundo, y que pueda ser consumido por cualquier persona en
cualquier otro lugar del globo”.
Con la globalización se pueden lograr una o más beneficios:
Reducción de Costos:


Economía de escala: aunando la producción u otrasactividades para dos o más
países.



Costo más bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras
actividades a países de bajos costos.



Producción concentrada: reducir el número de productos que se fabrican, de
muchos modelos locales a unos pocos globales.



Flexibilidad: se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en un
breve plazo para aprovechar el costo másbajo en un momento dado.

Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentración en un número
menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas
que son típicos de una estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los
productos como de los programas.
Más Preferencia de Los Clientes: La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento
globales aumentan lapreferencia de la clientela mediante el refuerzo.

Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece más puntos de ataque y
contraataque contra los competidores.
como lo señala Michel Porter , la ventaja competitiva en una economía global, está
representada por factores claves como las ventajas locales y regionales, el
conocimiento y las relaciones interempresariales, las cuales hacen a lasorganizaciones flexibles y adaptativas a las condiciones y retos que plantea una
economía globalizada.
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes
diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
Expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer
2. Análisis delambiente competitivo externo de la organización para
identificar oportunidades y amenazas.
Sus principales factores son
A) La competencia: a mayor competencia, menor fuerza, mayor riesgo y
menores utilidades para hacer frente establecer estrategias con visión global


rivalidad cada vez más intensa, cambios cada vez más rápidos, guerra de
precios cada vez más fuerte, la calidad y el servicio...