Proyecto

CAPÍTULO 1
1. DESCRIPCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
2.1. Tema – Título
2.2. Justificación
2.3. Planteamiento y Delimitación del Tema u Objeto de Estudio
2.4. Contextualización del Tema u Objeto de Estudio
2.5. Objetivos de la Investigación
2.6.1. Objetivo General
2.6.2. Objetivos Específicos
2.6. Determinación del Método deInvestigación y Técnica de Recogida y Análisis de la Información
2.7. Planteamiento del Fenómeno Paradigmático
2.8.3. Planteamiento del Problema
2.8. Fundamentación Teórica del Proyecto
2.9.4. Marco Teórico
2.9.5. Marco Legal
2.9. Formulación de la hipótesis y-o de las preguntas de la investigación de las cuáles se establecerán los objetivos.
2.10.Cronograma
CAPÍTULO 2
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
3.11. Análisis de la Oportunidad
3.12.6. Descripción de la Idea de Negocio
3.12.7. Descripción de la Idea de Producto o Servicio
3.12. Misión, Visión y Valores de la Empresa
3.13. Objetivos de la Empresa
3.14.8. Objetivo General
3.14.9. Objetivos Específicos
3.14.Estructura Organizacional
3.15.10. Organigrama
3.15.11. Desarrollo de Cargos y Perfiles por Competencias
3.15.12. Manual de Funciones: Niveles, Interacciones, Responsabilidades, y Derechos
CAPÍTULO 3
3. PLAN OPERATIVO. BARRAS ENERGETICAS DE GRANOLA.
4.15. Producción
4.16.13. Proceso Productivo
4.16.14. Infraestructura: Obra Civil, Maquinariasy Equipos
4.16.15. Mano de Obra
4.16.16. Capacidad Instalada
4.16.17. Presupuesto
4.16.18. Costo de Producción
4.16.19. Costo de venta al Publico
4.16.20. Flujo-Grama de Procesos.
CAPITULO 4
4. PLAN OPERATIVO. HUEVITOS FALDIQUEROS.
5.16. Producción
5.17.21. Proceso Productivo
5.17.22. Infraestructura:Obra Civil, Maquinarias y Equipos
5.17.23. Mano de Obra
5.17.24. Capacidad Instalada
5.17.25. Presupuesto
5.17.26. Costo de Producción
5.17.27. Costo de venta al Publico
5.17.28. Flujo-Grama de Procesos.
CAPÍTULO 5
5. AUDITORÍA DE MERCADO
6.17. PEST
6.18. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter:Conclusiones de la Empresa y su Poder de Negociación.
6.19. Análisis del Ciclo de Vida del Mercado
6.20. Matriz BCG .?.
6.21. Análisis del Ciclo de Vida del Producto en el Mercado
6.22. Atractividad de la Industria: Estadísticas de Ventas, Importaciones y Crecimientos en la Industria.
6.23. Análisis de la Oferta
6.24.29. Tipo de Competencia
6.24.30.Características de los Competidores: Liderazgo, Antigüedad, Ubicación, Productos Principales y Línea de Precio.
6.24.31. Benchmarking: Estrategia de los Competidores y Contraestrategia de la Empresa
6.24. Análisis de la Demanda
6.25.32. Segmentación de Mercado
6.25.33.1. Criterio de Segmentación
6.25. Matriz FODA
CAPÍTULO 6
6. PLAN DE MARKETING7.26. Objetivos: General y Específicos
7.27.33. Mercado Meta: Ventas y Utilidad Esperada
7.27.34.2. Tipo y Estrategias de Penetración
7.27.34.3. Cobertura
7.27. Estrategia de Producto o Servicios
7.28.34. Descripción del Producto: Definición, Composición, Color, Tamaño, Imagen, Slogan, Producto Esencial, Producto Real, Producto Aumentado.7.28.35. Adaptación o Modificación del Producto: Componente Central, Empaque y Servicio de Apoyo, Requerimientos del Cliente, Condiciones de Entrega, Transporte, Embalaje, etc.
7.28.36.4. Empaque: Reglamento del Marcado y Etiquetado
7.28.36.5. Marcas y Submarcas
7.28.36. Estrategia de Precios
7.28.37.6. Precios de la Competencia...