proyecto

11. ¿Cuáles son los 5 pasos para el proceso de adquisición?
1. Reconocer una necesidad
2. Seleccionar proveedores
3. Hacer el pedido
4. Seguir el rastro del pedido
5. Recibir el pedido
12. ¿En quese basa la planeación?
En fijarnos metas que nos encaminen y nos dirijan a lograr los objetivos de un departamento de compras y lógicamente de la empresa misma.
13. ¿cuáles son los requisitos quedeben cumplir los vínculos con los proveedores?
Alto nivel de calidad, reducción de las cantidades de los pedidos, más cortos y más fiables con contratos a largo plazo en un espíritu de cooperación.
Almismo tiempo es necesario tratar de eliminar el miedo que tiene el proveedor de que el cliente quiere que sea él quien corra con los stocks y soporte
14. ¿cuáles son los dos criterios que se tomanpara la selección de suministradores?
Criterios tradicionales y nuevos criterios
15. ¿En qué consisten cada uno de los criterios?
Los criterios tradicionales consisten en producir la cantidad deseada, el producto solicitado por la empresa en cuanto a la calidad y precio , y los nuevos criterios en el interés mostrado por el suministro respecto a la idea de colaboración , voluntad de mejor laproductividad.

16. ¿Qué es importante conocer de la medición del desempeño de la cadena?
Es importante destacar que no sólo es necesario conocer las medidas de desempeño al interior dela misma sino compararlas con los estándares del mercado y principalmente con las cadenas competidoras.

17. ¿Que son las medidas de desempeño?
Es el conjunto de indicadores necesarios paradar seguimiento y evaluar en prospectiva las decisiones estratégicas, operando sobre una base de datos estructurada de acuerdo a las necesidades de las empresas


18. ¿ Lambert y Pohlen queconcluye?
La necesidad de medir la cadena de suministro
19. ¿Dos aspectos importantes que concluye?
La necesidad de diferenciar la cadena del suministro para obtener una ventaja competitiva....