proyecto

PROYECTO CONTROL PREVENTIVO DE INVENTARIOS




JHON HELDER MORALES MEDINA





INSTRUCTOR(A)
DORA CONSUELO CASTRO VELÁSQUEZ





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2015



LLUVIA DE IDEAS
IDEA
Analizar un almacén de repuestos en el cual se presentan diferentes problemas en cuanto a los procesos de aprovisionamiento distribución y almacenamiento. en donde larotación de los repuestos es alta y los costos por faltantes de abastecimiento ocurren frecuentemente.

FUNCION DE LA IDEA
se buscan hacer un análisis en el cual podamos dar pautas de mejoramiento al almacén de repuestos de una empresa de transporte masivo el cual nos ayude a mejorar los procesos y disminuir los costos en los cuales afectan los presupuestos del área de abastecimiento.
CODIGO
IDEAFUNCION
1.
Implementar inventario ABC
La función de esta idea es controlar los repuestos de modo que por su valor no afecte los días de inventarios o aumente costos por baja rotación y tener prioridades de almacenamiento.
2.
Identificar los procesos y mejorar
La función de esta idea es analizar los identificar fallas y reprocesos para dar mejora de respuesta a cliente interno.
3.
Rotación delos productos
Esta idea va encaminada a no tener productos con demasiados días de inventario que perjudique los costos
4.
Tener cantidades de pedidos mininos de stock y máximos de stock.
Al no tener pedidos mínimos y máximos los inventario los inventarios termina elevándose o se incurren en faltantes.
5.
Manejo de herramientas
Disminuir faltantes o perdidas sin justificación

IdeaDescripción
Factores de éxito
1. Tener un manejo de inventarios ABC
Verificar con que repuestos cuenta el almacén, hacer un análisis en el cual se diferencien que repuestos por su costo y rotación tiene un valor de consumo elevado medio o bajo.
Ayuda a la toma de decisiones en cuanto la solicitud de repuestos y cantidades necesarias sin incurrir en existencias altas apoyando a disminuir indicadores comolos días de inventarios o costos de almacén.
2. Manejo de herramientas
Debido a la gran cantidad de herramientas con las que cuenta el almacén y su alta rotación se tiene la necesidad de implementar un proceso en el cual podamos generar seguimiento exhaustivo del movimiento que presenta cada herramienta.
Este proceso va Evidenciar quien utiliza la herramienta para que labor se utiliza, frecuenciaen su uso disminuyendo pérdidas o robos y asignación para técnicos según su especialización.
3. Tener cantidades de pedidos mininos de stock y máximos de stock.

Hacer un análisis general del inventario en el cual se va colocar pedido mínimos y máximos basados en rotación de los productos, si es de tipo ABC y según el tiempo de entrega del proveedor y implantando ciclos de pedido.
Esta gestiónayudara a que el área de abastecimiento no incurra en faltantes por repuestos disminuyendo costos por vehículos en espera de repuestos, mejora el nivel de servicio al igual que en el manejo del presupuesto

ITEM
DESCRIPCION
Integrante
Jhon Helder Morales Medina
Titulo
CONTROL PREVENTIDO DE INVENTARIOS
Justificación
Abastecimiento debe determinar el nivel apropiado de inventarios lo cual se vereflejado en la cantidad que se debe tener como stock de seguridad y hasta donde se pueden comprar no incurriendo en faltantes ni en repuestos con muchos días de inventario.
Por otra parte tener claro cuál es la rotación de cada producto va ayudar como soporte al momento de reducir costos ya que podemos centrarnos en comprar los repuestos estrictamente necesarios y poder contar con la entregaoportuna de los proveedores según el informe a realizar sobres los mismos en este proyecto esto va mejorar la respuesta hacia el cliente interno en este caso mantenimiento.
Hemos de notar que para poder garantizar la sostenibilidad, el crecimiento y desarrollo de cualquier empresa se debe de contar con empleados que ayuden a identificar los problemas críticos de cada área contribuyendo a dar...