PROYECTO

Páginas: 4 (880 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2015



UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

ASIGNATURA:
COMPUTO M4 – PROJECT

DOCENTE:
ING. SAMANIEGO

TEMA:
MEJORAMIENTO LOGÍSTICA EMPRESACEPEDAS FRUITS

AUTORES:
HUACON CASTRO YULEXI
PERALTA PACHECO KEVIN
RODRIGUEZ AZUERO JUAN

HORARIO:
MIERCOLES 20H00 – 21H30

AÑO LECTIVO:
2015 – 2016
PROYECTO MEJORAMIENTO LOGÍSTICA EMPRESA CEPEDASFRUITS



INTRODUCCIÓN

La empresa CEPEDAS FRUITS la cual se dedica a la distribución de frutas por los distintos mercados ubicados en Guayaquil se ha encontrado con la necesidad de mejorar lalogística de su empresa para poder ofrecerle un servicio más eficiente y rápido a sus clientes es por esto que ha contratado a 2 profesionales en el área de la logística para que provean de sus servicios aCEPEDAS FRUITS.
Este proyecto inicia el viernes 10 de octubre y se espera tenga una duración de máximo 90 días con el fin de que la nueva logística pueda ser aplicada en los inicios del año 2015.
Laempresa CEPEDAS FRUITS al ser una distribuidora para los mercados debe de realizar sus actividades en un horario nocturno con el fin de que en la mañana estos comerciantes puedan laborar con totalnormalidad.




















En lo que queda del año tienen las siguientes excepciones

DIAS NO LABORABLES
24-25: Feriado por navidad
31-1: Feriado por año nuevo
29: Fiesta de empleados por el periodoPERIODOS ESPECIALES
30: Cierre de inventarios

ESPECIFICACIÓN DEL PROYECTO
La empresa CEPEDAS FRUITS la cual se dedica a la distribución de frutas cuenta con un solo camión para realizar susactividades razón que los obliga a alquilar otros 3 camiones para poder ejercer su actividad.
Es de esta manera que el SR. RODRIGO CEPEDA se ha planteado la idea de mejorar la logística de la empresa por loque se ve en la necesidad de solicitar el conocimiento de especialistas en el tema de logística para que estos le ayuden en el desarrollo de un nuevo plan.
El proyecto en sí se encuentra dividido en...
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