Proyecto

INTRODUCCIÓN

La sociedad actual sufre constantes desarrollos evolutivos, ocasionando que las organizaciones busquen prácticas de gestión efectivas, adecuadas a su entorno; es por ello, que éstascompiten cada vez más en la celeridad con que pueden llevar un producto o servicio al mercado y en la velocidad con que responden a los requerimientos de los clientes; el tipo de gestión, por parte delos líderes empresariales, debe ser sensible a los cambios del contexto y además retener a la clase de empleados que necesita la organización para llevar a cabo a cada una de las funciones.

En esteorden de ideas, el modelo de administración del tiempo responde ante tales exigencias, ya que su esencia requiere de una programación para cada una de las actividades de la empresa minimizando losfactores que roban el tiempo y priorizando las tareas correspondientes; éste modelo es un sistema de gestión eficiente debido a que es un conjunto de medidas, prácticas y conductas integradas que puedenser llevadas a cabo por parte de los líderes de una empresa.

Es preciso señalar que, el tiempo difiere de otros recursos en que éste se reparte equitativamente; cada día las personas disponen dela misma cantidad, la diferencia radica en que cada quien escoge cómo emplearlo y aprovecharlo.

Según lo dicho, la administración del tiempo ha surgido como una práctica que tanto profesionales,líderes y ejecutivos de una organización, deben saber manejar y administrar, con la finalidad de desempeñar efectivamente cada una de las actividades de la empresa y así llegar al cumplimiento de losobjetivos trazados.

De tal forma, que la importancia de la presente investigación radica en proporcionar un documento monográfico, compilando de manera ordenada los fundamentos del modelo deadministración del tiempo como recurso clave para el líder empresarial, interpretando sus principales aportes teóricos y metodológicos.

Es por esa razón que la estructura del presente trabajo comprendió...