Proyecto

1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificación al hogar, o la construcción de un mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la construcción de unaestructura) o investigativos (un proyecto científico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo establecido.

2. ¿CONSIDERA USTED QUE RESULTA IMPORTANTE LOS PROYECTOS PARA EL ÉXITO DE UNA EMPRESA?
La importancia de los proyectos y la inversión se basa en el análisis de grupo multidisciplinario esto está en función del sin número de análisis desdediferentes especialistas una adecuada decisión no puede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmente debido a la diversidad del requerimiento de un proyecto de inversión. Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversión en estos es una tarea específica de una metodología evaluativa.

3. ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
Las características o atributos comunes a la mayoría delos proyectos
* Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin stress y buen clima laboral y contractual)
* Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con metas, talentos y recursos...)
* Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo,inter relacionando con visión de totalidad los múltiples elementos componentes y las inter relaciones entre ellos)
* Administra recursos (específica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de diversas áreas de la organización, comunidad, etc.)
* Organizacional matricial (define estructura, sistemas, valores, símbolos, personas y talentos, asignaresponsabilidades y recursos: talentos y logros vs. compensaciones fijas y variables; x ej. consultor, coach, facilitador, ejecutas, diseñador, gerente, patrocinador, clientes, etc.)
* Sistema de comunicación y control (sistema manual o automatizado de registro de documentación e información sobre marcha del proyecto, precisando desviaciones y correctivos)

4. ¿QUÉ RETOS DEBE ENFRENTAR UNAEMPRESA PARA MANTENERSE A LA VANGUARDIA CONSIDERANDO LAS CONDICIONES ACTUALES DEL MERCADO?
Las empresas venezolanas, especialmente sus pymes, afrontan en el presente grandes obstáculos en lo concerniente a su productividad, operatividad, desperdiciándose las oportunidades que se presentan , tratando de sobrevivir ante la incertidumbre, riesgo, que se ha generado de la inestabilidad política delpaís, de las amenazas que se derivan, de la incertidumbre , de las mismas acciones del actual gobierno, que muestran como se ha descuidado el poder de esta fuerza productiva, que, de sabérsela integrar, gerenciar, beneficiarían mucho a la economía del país.
Ante esta realidad bastante preocupante para los venezolanos, para los inversionistas, para los mismos los consumidores, se requiere que setomen las medidas correctivas, acciones que rescaten a las pymes, al sector empresarial y se incorporen en la dinámica económica del país garantizando productividad, operatividad.
A los futuros egresados del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y Productividad, de Faces de la Universidad de Carabobo, especialmente en lo que concierne Cátedra de Tópicos gerenciales, lepreocupa seriamente esta realidad, para ello, se han organizado foros, seminarios, que debaten sobre esta situación, así, algunos comentan , que es un hecho cierto y no secreto, la situación de riesgo e incertidumbre que viven actualmente las empresas venezolanas. Y esto se debe principalmente al discurso político del presidente teniente coronel Hugo Chávez Frías, que merece preocupación por sus...