Proyecto

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN AGUSTIN” - AREQUIPA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Marco conceptual de los
proyectos de inversión.

•
SEMANA 1

Conceptos generales.

•
EXPOSITOR

•

Ciclo de formulación
Augusto JAVES SANCHEZ
Lic. Administración

Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administraciónhttp://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/proyectos.html
http://www.facebook.com/cursospara.emprendedores?sk=notes

BIBILIOGRAFÍA

http://books.google.com.pe/books?id=6uEF8_NpPTUC&printsec=frontcover&dq=formulacion+y+evaluacion+de+proyectos&source=bl
&ots=K5eFyWGv_u&sig=_UZhAkrNtNT5ntcgofEkp8u0Z8c&hl=es&sa=X&ei=8gQBULC4I8Hj0QGaoqSxBw&ved=0CDUQ6AEwAQ#v=one
page&q&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=pIS1QnFYt5IC&printsec=frontcover&dq=formulacion+y+evaluacion+de+proyectos
&source=bl&ots=3udcL62X1F&sig=4mXEbh5B214BPn3TaJBHfVWZDP8&hl=es&sa=X&ei=tf8AULm9C4Sx0AGB5MDQBw&
ved=0CDoQ6AEwAg#v=onepage&q=formulacion%20y%20evaluacion%20de%20proyectos&f=false

http://books.google.com.pe/books?id=Cme7JPBsR0cC&pg=PA428&lpg=PA428&dq=formulacion+y+evaluacion+de+proyectos&source=bl&ots=jdszR74UE&sig=TjAmnbIAAwTogBN4sXYA65F5IeY&hl=es&sa=X&ei=tf8AULm9C4Sx0AGB5MDQBw&ved=0CGEQ6AEwCQ#v=onepage
&q=formulacion%20y%20evaluacion%20de%20proyectos&f=false

CONTENIDO
• PARTE I: Marco conceptual de los proyectos de
inversión. Conceptos generales. Ciclo de
formulación.

• PARTE II: Estudio de mercado
• PARTE III: Estudio técnico
• PARTE IV: Estudio económico – financiero
• PARTE V: Criterios de evaluación de los proyectosde inversión

• PARTE VI: Análisis de riesgo y sensibilidad
• Bibliografía Recomendada

OBJETIVO DE ESTE MÓDULO
Este módulo fue concebido para profesionales que
experimentan la necesidad de adquirir una formación
sistemática en el campo de la formulación y evaluación de
proyectos, para poder desempeñarse eficazmente en
posiciones de mayores responsabilidades ejecutivas en la
toma dedecisiones de inversión.

Parte I

MARCO CONCEPTUAL DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN.
CONCEPTOS GENERALES.
CICLO DE FORMULACIÓN.

CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN

PARADIGMAS GERENCIALES
• EMPRESA= NEGOCIO + GERENCIA
Negocio: Conjunto de necesidades que se intenta
satisfacer con el desarrollo de unas actividades.
Gerencia:Estructura de procesos que permite
ofrecer solucionesempresariales a los clientes en el
entorno.

PARADIGMAS GERENCIALES
• GERENCIA CERRADA

• GERENCIA ABIERTA

– MIRADA HACIA ADENTRO

– MIRADA HACIA AFUERA

– NO COMPETENCIA

– COMPETENCIA

– AUTOCRACIA

– PARTICIPACIÓN

– INDIVIDUALISMO

– PERPETUIDAD EN LAS
SOLUCIONES
EMPRESARIALES

– TRABAJO EN EQUIPO
– INNOVACIÓN
PERMANENTE

RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS
•MEDIO EXTERNO
– DINÁMICO
– CAMBIANTE
– COMPETITIVO

• MEDIO INTERNO
– AMBIGÜEDAD ADMINISTRATIVA
• SINGULARIDAD DE LA MISIÓN
• DIVERSIDAD DE PERSONAS Y CONDICIONES

ESTRATEGIAS
• IMPROVISADORES
• INDIVIDUALISTAS

• INMEDIATISTAS

• INTELIGENTES
• IMAGINATIVOS
• INICIATIVA

ESTRATEGIAS
• MEDIO EXTERNO

ESTRATEGIA

– DINÁMICO

FLEXIBILIDAD

– INCIERTO

PRODUCTIVIDAD

–COMPETITIVO

CALIDAD

• MEDIO INTERNO
– DUALIDAD

SINERGIA

ADMINISTRATIVATRABAJO EN EQUIPO

PARADIGMAS GERENCIALES
• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• CALIDAD TOTAL
• GERENCIA DE PROYECTOS

PARADIGMAS GERENCIALES
• PROYECTO:
Respuesta deliberada,

formal,

sistemática,

integral, global para
materializar
estratégicos.

planes

PRINCIPIOS DE POLITICA ECONOMICA
Ludwing VonMises
La prosperidad depende de la inversión .
“La prosperidad de un país aumenta en proporción al
aumento del capital invertido per cápita. Todo país puede
experimentar el mismo “milagro” de recuperación
económica, aunque debo insistir en que la recuperación
económica no proviene de un milagro: es el resultado de la

adopción de una sana política económica.”

EL BENEFICIO DEPENDE DE...