proyecto
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2015
proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con laforma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectoses la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades ycompetencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente,materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
La estrategia de producción u operaciones se refiere al modelo de decisiones o cursos de acción que laorganización necesita para producir bienes y servicios. La estrategia de producción muestra ladirección que la producción o la función operativa de una empresa deben tomar. Esto tiene importantesconsecuencias para la forma en que los medios de producción se seleccionan, implementan y administran.
La estrategia de producción u operaciones se puede enfocar en los siguientes objetivos: 1) Calidad: Unaempresa con un enfoque de calidad debe proporcionar bienes o servicios que son aptos para su propósito y cumplir con los requisitos del cliente. La calidad se puede lograr a través de una mano de obracualificada, la tecnología adecuada y la utilización efectiva de las normas de calidad. 2) Velocidad: Esta estrategia implica la entrega de bienes y servicios tan rápido como los clientes quieran. La...
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con laforma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectoses la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades ycompetencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente,materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
La estrategia de producción u operaciones se refiere al modelo de decisiones o cursos de acción que laorganización necesita para producir bienes y servicios. La estrategia de producción muestra ladirección que la producción o la función operativa de una empresa deben tomar. Esto tiene importantesconsecuencias para la forma en que los medios de producción se seleccionan, implementan y administran.
La estrategia de producción u operaciones se puede enfocar en los siguientes objetivos: 1) Calidad: Unaempresa con un enfoque de calidad debe proporcionar bienes o servicios que son aptos para su propósito y cumplir con los requisitos del cliente. La calidad se puede lograr a través de una mano de obracualificada, la tecnología adecuada y la utilización efectiva de las normas de calidad. 2) Velocidad: Esta estrategia implica la entrega de bienes y servicios tan rápido como los clientes quieran. La...
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