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Bibliografía:
-Hellín P.- Pérez M.A. (2007). El contexto del consumo en la publicidad audiovisual. Razón y Palabra (56). Recuperado de http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n56/hellinperez.html
-Ramírez Z. (2014). Alejandro Ramírez, el showman de los 1,000 mdd. Forbes México. Recuperado dehttp://www.forbes.com.mx/alejandro-ramirez-el-showman-de-los-1000-mdd/
-Ortega, A. (2011). Cinépolis apantalla a India y a Brasil. CNN Expansión. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/expansion/2011/09/13/atiende-al-llamado-familiar
-Meza A. (2009). El Impacto económico en la publicidad. Mi Espacio. Recuperado dehttp://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_el_Aula/el_impacto_economico_de_la_publicidad.html#.VLnKe0eUfE4
-Antecedentes históricos. Cinépolis Intranet. Recuperado de https://intranet.cinepolis.com/SitePages/Historia.aspx
Tema:
La falta de publicidad de los Baguis en Cinépolis
Introducción:
Hoy en día no existe mucha publicidad para los baguis que se venden en el “Coffee Tree” de Cinépolis, afectando directamente al consumo de dicho producto, ya que hay una gran oferta de los mismos,pero los clientes no tienen conocimiento porque se le da prioridad a la publicidad de otros productos del Coffee Tree.
Considero que todos los negocios tienen áreas de oportunidad y una buena administración es la clave para que el negocio pueda funcionar con éxito, por lo mismo en este proyecto se pretende abordar un problema administrativo como lo es la falta de publicidad del producto antesmencionado de la empresa Cinépolis, con el fin de darle una solución que mejore las ventas, para así incrementar las ganancias para la empresa.
Planteamiento:
Cinépolis es una empresa familiar mexicana con experiencia de más de 40 años operando cines. Nace con el nombre de Organización Ramírez en 1971 e inicia operaciones con la construcción de tres cines Dorado 70 en las ciudades de Mazatlán, Culiacány Aguascalientes y con el Cine La Raza en la Ciudad de México. Desde las décadas de los 70’s y 80’s Organización Ramírez se distinguió por ser una empresa innovadora y creció desarrollando nuevos conceptos en México como fueron los Cinemas Gemelos y los Multicinemas, tomando una posición de liderazgo en el mercado.
20 años después, al inicio de la década de los 90’s la oferta del cine en Méxicose encontraba en una crisis importante debido principalmente a lo siguiente:
- El boleto de cine formaba parte de la canasta básica, por lo que el precio estaba restringido por el gobierno.
- En el cine existía un Sindicato de trabajadores que hacía ineficiente la operación.
- Los circuitos de distribución también eran ineficientes, los estrenos tardaban 6 meses en llegar a México.
- El videoen casa se encontraba en pleno auge.
Estos factores hacían que los costos de operación fueran altos y el precio de taquilla no ayudaba a afrontar los gastos operativos, por esta razón los cines se encontraban en condiciones deplorables de imagen, mantenimiento y con problemas operativos. Dada esta situación, el público prefería ver videos en casa, lo que afectaba cada vez más a la demanda.
1994fue un año crucial para la industria de la exhibición de cine en México, se generaron cambios importantes que permitieron dar un vuelco de 360 grados al negocio. Por un lado el boleto de cine se extrajo de la canasta básica, esto permitió que el precio del boleto se ajustara a las necesidades del negocio. Por otro lado, los circuitos de distribución se liberaron, lo que permitió que los estrenos sedieran día a día, los estrenos se daban de manera simultánea en México y Estados Unidos y se tuvo mayor oferta de contenido fílmico.
Éstas condiciones favorables detonaron que Organización Ramírez creara la marca Cinépolis, caracterizada por ofrecer un servicio mejorado de manera radical, en instalaciones completamente renovadas y modernas que incluían gradas salas tipo estadio. El cambio...