Proyecto

Estudio de Viabilidad (E. de V.) El estudio de viabilidad constará de las siguientes partes: 1.- Introducción: El informe debe reflejar la situación de partida que ha dado origen a la preparación del E. de V. 2.- Estudio de Mercado: Constará de los siguientes subapartados: el mercado del proyecto: detalle de la situación actual y futura de los posibles consumidores, competidores, demanda, hábitosde consumo, etc. Estudios de proyección de mercado: modelos de series temporales, regresión, etc. 3.- Tamaño del proyecto. Procesos aplicables y tecnología a emplear: En lo referente al tamaño del proyecto de deberá indicar: factores que determinan el tamaño del proyecto posibles economías de escala optimización del tamaño: en mercados crecientes o de demanda constante proceso elegido en el casode un producto industrial tecnología(s) a utilizar y su justificación: costes, calidad, etc.

En lo referente a los procesos y tecnología aplicables:

4.- Localización. Emplazamiento. Impacto ambiental Deberán incluirse los siguientes sub-apartados: factores de localización métodos de evaluación para la optimización de la localización: cualitativos, Brown y Gibson, etc. estudio delemplazamiento: factores que influyen optimización del emplazamiento

5.-Inversión y Financiación Debe incluir los siguientes sub-apartados: estimación de costes: materias primas, mano de obra, adquisición de equipos, etc. análisis coste-volumen-utilidad y posibles economías de escala inversiones previas y en capital inicial de trabajo fuentes de financiación y beneficios de la inversión

6.- PresupuestoDebe incluir: flujo de caja proyectado cuentas de ingresos y gastos proyectados costes de producción por partidas: materias primas, mano de obra, seguros, etc.

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Fondos contables de amortización

7.- Programa Hay que distinguir entre programa y herramienta de programación. El programa debe ser una expresión clara de la sucesión en el tiempo de las actividades principales que hay querealizar para satisfacer la necesidad origen del E. de V. Es decir, expresión gráfica sencilla de todo lo que hay que hacer. Naturalmente, el programa habrá de ser absolutamente coherente con el presupuesto y reflejar, junto con aquél, la claridad de ideas que se tiene sobre como llevar adelante el intento que se está promoviendo. 8.- Evaluación Si la idea es un negocio deberá acompañarse de lajustificación de su rentabilidad. Caso de no justificarse, se deberán expresar las razones en que se apoya la propuesta. Es recomendable incluir un análisis de sensibilidad y riesgo a la evaluación. Los criterios de rentabilidad a incluir serán: tasa de rentabilidad periodo de recuperación del capital velocidad de rotación del capital VAN TIR

Proyectos de Ingeniería Industrial El proyecto serealizará de acuerdo con el concepto clásico de Proyecto, estructurado en los cuatro documentos tradicionales: Memoria, Planos, Pliego de Condiciones y Presupuesto. La razón de mantener esta estructura radica fundamentalmente en que el alcance usual de estos proyectos, de carácter todavía docente y limitados a sus aspectos documentales, corresponde a un nivel intermedio entre el representado por laIngeniería Básica y la de Detalle. Efectivamente, el contenido exigible no puede corresponderse exactamente al de la Ingeniería de Detalle, con toda la precisión que ello significa, ni tampoco limitarse a la elaboración de la Ingeniería Básica sin entrar en su posterior desarrollo. En cada caso y según el proyecto de que se trate, su contenido estará más próximo a uno u otro extremo. En los casos máscomplejos el desarrollo mínimo será el de una Ingeniería Básica completa, y en los más sencillos se llegará al desarrollo total de la Ingeniería de Detalle. En algunas áreas de conocimiento, especialmente las ligadas a modelos experimentales y prototipos, o con alto contenido informático, puede ser conveniente otra estructuración más acorde con la naturaleza de estos proyectos. En esos casos se...