Proyecto1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÌA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS


Integrantes:
Acosta, Sherly 4-765-1479
Rios, Santiago 8-858-188
Santos, Sherika 8-888-1479


Grupo:
1IF141


Curso:
Gerencia de Recurso de Tecnología de Información y Comunicación


Facilitador:
Ing. Lourdes Raveneau deTorres


Proyecto #1

Funciones Básicas de la Administración
Planeación


I Semestre
2015
Tabla de Contenido

Introducción……………………………………………………………………………
1. Concepto e Importancia de la planeación..........................................................
1.1 Concepto…………………………………………………………………………..
1.2 Importancia………………………………………………………………………..
2. Procesos de la planeación…………………………………………………………..2.1 Análisis de la situación………………………………………………………….
2.2 Establecimiento de objetivos…………………………………………………...
2.3 Formulación de estrategias……………………………………………………..
2.4 Diseños de planes de acción…………………………………………………...
3. Tipos de planeación………………………………………………………………….
3.1 Planeación estratégica………………………………………………………….
3.2 Planeación táctica……………………………………………………………….
3.3 Planeaciónoperacional…………………………………………………………
4. Características de la planeación……………………………………………………
5. Elementos y principios de la planeación.........…………....................................
5.1 Elementos de la planeación…………………………………………………….
5.2 Principios de la planeación……………………………………………………..
6. Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación……………………………
6.1 Técnicascualitativas…………………………………………………………….
6.2 Técnicas cuantitativas…………………………………………………………..
7. Análisis FODA………………………………………………………………………
8. Ventajas y Desventajas de la planeación…………………………………………..














Introducción
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisionesoportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse,en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podríanafectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas puedanrealizar sus planes de una manera adecuada.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.






1. Concepto e Importancia de la planificación
1.1 Concepto
La planeación es una función administrativa que comprende el análisis de unasituación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.
Elementos del concepto:...