proyectos cap3


Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniería Química

Proyectos de Ingeniería

Tarea#3
“Project Selection and Portfolio Management”


Equipo# 2Grupo: 02

Nombre del alumno: Matricula:
Jesús Antonio Covalles Elizondo 1608540
Laura Alicia González Montemayor1516430
Elias Miguel Ruiz Tamez 1527780


Profesor:
M.A. Pedro Pablo Tamez Vargas


San Nicolás de los Garza, Ciudad Universitaria a viernes 04 de Septiembredel 2015
CASO 3.1

1. Keflavik Paper presents a good example of the dangers of excessive reliance on one screening technique (in this case, discounted cash flow). How might excessive or exclusivereliance on other screening methods discussed in this chapter lead to similar problems?
R=
El valor presente neto nos daría el mismo problema nos diría que ganamos dinero pero en cierto periodo de tiempo ypara los jefes era lo único que importaba.

El grado de retorno interno solo nos dice a cuánto tiempo se recuperara la inversión pero no de cuanto serán las ganancias ya recuperada la inversión.

2.Assume that you are responsible for maintaining Keflavik’s project portfolio. Name some key criteria that should be used in evaluating all new projects before they are added to the current portfolio.R=
Que las ganancias del proyecto que se obtengan iniciando el proyecto anualmente sean del como mínimo 15% del consto inicial.

3. What does this case demonstrate about the effect of poor projectscreening methods on a firm’s ability to manage its projects effectively?
R=
Que no se puede confiar en un solo método para calcular las ganancias de un proyecto que se tienen que apoyar en múltiplesmétodos para poder darles la mayor cantidad de información a los gerentes y que ellos puedan dar la mejor decisión con esa información.

CASO 3.2
Project selection at Nova Western, Inc.

1. Phyllis...