Proyectos Comunitarios

DISEÑO DE PROYECTOS COMUNITARIOS

Documentos de este módulo de diseño de proyectos
Diseño de proyectos, planificación de un proyecto comunitario
Análisis de marco lógico (LFA)
SMART, características de los buenos objetivos
Síndrome de dependencia, depender demasiado de los recursos externos
¿Cómo diseña (cómo planifica en detalle) su proyecto un grupo comunitario?
Diseño de proyectoscomunitarios:
Como resultado de las actividades de un activista comunitario, unión de las diferentes facciones, organización de una ejecutiva que lleve a cabo los deseos del conjunto de la comunidad, y determinación de los problemas prioritarios de esta comunidad, el grupo querrá acometer un proyecto comunitario.
Un proyecto es una inversión en (1) la construcción de una nueva prestación, (2) larehabilitación de una ya existente y fuera de uso, (3) la reparación y mantenimiento de un servicio, (4) la puesta en marcha de una nueva organización que emprenda acciones específicas, (5) la concienciación sobre algún tema de la comunidad, (6) la mejora de los hábitos y comportamientos de los miembros de la comunidad (por ejemplo, en cuestión de higiene ), (7) la creación y promulgación de nuevasleyes, regulaciones y directivas (por ejemplo, para terratenientes y propietarios) o (8) la modificación de las ya existentes.
Este proyecto debe ser diseñado.
¿Qué es un diseño de proyecto?
Un diseño de proyecto es la formalización, preferiblemente reflejado en un documento, de todo el proyecto, y de cómo y porqué se va a llevar a cabo. Un diseño de proyecto debe reflejar una buenaplanificación y gestión.
Lo que debe contener incluye la esencia de las cuatro preguntas básicas o cuatro preguntas clave de la gestión y sus respuestas, o el conjunto de las decisiones que se han originado en la sesión de tormenta de ideas. Basándose en estas elecciones fundamentales, el diseño también incluye cualquier detalle necesario sobre plazos, presupuesto, fases y otras preferencias de cómo y porquése va a completar.
Un buen diseño de proyecto también incluirá los planes para la supervisión de las actividades y para los informes de los resultados, además de algunos de los efectos que pueden esperarse, medios de evaluar estos efectos y los resultados. Aunque un diseño de proyecto, como un plan de acción, no es lo mismo que una agenda o un presupuesto, un buen diseño de proyecto incluiráambas cosas, y su argumento central (o texto) será una justificación de las dos.
Los documentos de adiestramiento de este módulo incluyen notas para el instructor, folletos para talleres y notas para los participantes en la preparación de un diseño de proyecto comunitario. Lo esencial es que el diseño no esté preparado por nadie ajeno a la comunidad, o por una facción dentro de ella, sino por elconjunto de esta comunidad.
El papel del activista es estimular y guiar a la comunidad en la preparación de un diseño de proyecto de una forma participativa, con asunciones y observaciones realistas, y de una manera simple y práctica que sea fácilmente comprensible para todos los miembros de la comunidad.
Aunque hay coincidencias entre todos estos módulos, este en especial enlaza con el deAdiestramiento para la gestión, el de Tormenta de ideas y el de Recursos comunitarios.
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Reunión del comité ejecutivo. Elección de prioridades:



LAS CUATRO PREGUNTAS CLAVE
¿Qué queremos?
¿Qué tenemos?
¿Cómo utilizar lo que tenemos para conseguir lo que queremos?
¿Qué pasará cuando lo consigamos?
El eje esencial de la gestión y la planificación:
La gestión, como actividad, significatomar decisiones y resolver problemas. Las decisiones esenciales de la gestión y la planificación se encuentran en las respuestas cuatro preguntas clave.
Estas cuatro preguntas son: «1. ¿qué queremos? 2. ¿qué tenemos? 3. ¿cómo utilizar lo que tenemos para conseguir lo que queremos? 4. ¿qué pasará cuando lo consigamos?» Si las estudia cuidadosamente, verá que son las cuatro preguntas contenidas (a...