Proyectos Costo Fijo


Commonly Used IT Development Contract
Categories
Los siguientes son algunos de los contratos involucrados en TIproyectos de desarrollo:

Contratos de precio fijo: Este tipo de contrato implica un precio total fijo para un producto bien definido. Un precio fijo-contrato es un contrato en el que la cantidad de pago no depende de la cantidad de recursos o tiempo gastada. Tal esquema esutilizado a menudo por los militares y contratistas del gobierno para poner el riesgo en el lado de los proveedores y control de costos. Ámbito de aplicación, características, planificación y momento se fijan en este tipo de contrato.
Contratos de Costos reembolsables: Esta categoría de producto implica el pago al vendedor por el costo real del vendedor, más una cuota que representa típicamentevendedor lucro. Costo gasto( CPF ) , de costo más honorarios fijos ( CPFF ) , y costo más incentivos cuota ( CPIF ) son variaciones del costo-reembolsable contrato .

Contratos de tiempo y materiales: Estos contratos son un híbrido de contratos de gastos reembolsables de precio fijo y. este contrato puede crecer en valor del contrato como costo reembolsable-contratos; por el contrario, se asemeja acontratos de precio fijo en que el comprador y el vendedor fijan las tarifas de los recursos por adelantado.


Why Do Customers Often Prefer Fixed-Price Contracts?


Si se adjudican proyectos después de una licitación de varios proveedores-proceso, el cliente sabe el alcance, oportunidad y precio necesario para elegir entre las ofertas.
Los clientes piensan que no tienen en riesgo funcional:si el proveedor no entrega a tiempo o según especificaciones, el cliente a menudo puede tomar acción legal.
Por supuesto, si el cliente realmente necesita el software en la fecha dada, él o ella también está en problemas.
Los clientes piensan que toman ningún riesgo financiero, porque el precio se sabe de antemano; Sin embargo, sorprendentemente, muchos Proyectos " a precio fijo "cuestan más que inicialmente acordado.

¿Cuáles son los riesgos involucrados en contratos de precio fijo?

El riesgo evidente es en el lado del proveedor. Si las estimaciones están equivocadas, el proyecto va a perder dinero. Menos obvio Riesgos es la solicitud de cambio de juego a través del cual el proveedor negocia ingresos adicionales a través de cambios en el alcance. Si el proveedor había malsubestimado el esfuerzo o riesgo cotizado un precio excesivamente bajo, las pérdidas podrían incluso poner en peligro la existencia de la empresa, que también presenta un problema para el cliente.

La introducción de la agilidad en proyectos de precio fijo
En virtud de un proyecto de precio fijo, el cliente tiene la seguridad de costo fijo alcance y el calendario; Además, ¿y si el clientetambién obtiene los siguientes beneficios? :
Capacidad para obtener el valor del sistema antes dela implementación de las funciones cruciales por adelantada.
Provisión para retrasar las decisiones sobre ciertas características
Provisión para reemplazar las funciones irrelevantes con más características pertinentes, incluso después de que se inicie el proyecto
Ver el progreso real del proyectoa principios de la fase y proporcionar retroalimentación
Esto es lo mejor de ambos mundos; Sin embargo, vamos primero
Examinemos cómo podemos proporcionar los beneficios antes mencionados al cliente dentro de los límites de la de precio fijo contrato, resaltando el Manifiesto Ágil:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software de Trabajo sobre ladocumentación completa

Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

Respondiendo a cambiar con el seguimiento de un plan
Es decir, mientras hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda

Vamos a examinar dos fases clave involucrados mientras que la participación en un contrato de precio fijo, y cómo puede complementar...