proyectos de clase



Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”













FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE DMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

HERRAMIENTAS DE GESTION

CURSO :
ADMINISTRACION DE PERSONAL


DOCENTE :
LIC. DANILO CARREÑO


INTEGRANTES :
APAZA AGÜERO, SANDY
BAZALAR DIAZ, GERALDINE
GRIMAREYSALINAS, SAORI
NAVARRO AGUIRRE, DALHYA
MENDEZ CASTRO, LUZ ANGELICA


CICLO :
IV CICLO



HUACHO – 2013




















DEDICATORIA:

Como queremos dedicar este trabajo en especial a nuestros compañeros para que lo tomen con gran importancia ya que nos servirá de mucho en nuestra vida profesional.

INTRODUCCION

Por lo general, en los días quecorren, todos los sectores administrativos de una compañía requieren de diversas herramientas que permitan llevar a cabo un trabajo de gestión en cortos tiempos, y sobre todo que ofrezca resultados confiables, con el fin de mejorar la capacidad de la empresa y su rendimiento hacia el mercado.
Para ello, hoy en día en gran parte de las compañías se utilizan diferentes herramientas desarrolladas paraoptimizar la gestión empresarial. Gracias a estas herramientas pensadas y creadas para dar respuesta a las necesidades empresariales, incluso con el desarrollo de herramientas a medida, los miembros de una compañía pueden optimizar la organización, planificación, controles y otros, de las distintas áreas de la empresa, para ofrecer un mejor servicio a sus clientes.
De esta manera, no sólo lagestión se ha vuelto más eficaz, sino que además ha notado un gran cambio, respondiendo así rápidamente a la demanda de los consumidores.
En un modelo organizado cada una de las áreas de la empresa funcionan como módulos separados, que a su vez se encuentran permanentemente conectados con el resto de los segmentos de la compañía, para conocer en tiempo real la productividad de cada departamento.Toda la gestión que tiene lugar en los distintos departamentos de cada empresa, se realiza a través de este tipo de sistemas de gestión, facilitando de esta manera la comunicación, la toma de decisiones, y la administración completa de los recursos de la compañía.





HERRAMIENTAS DE GESTION

1. OUTPLACEMENT
Outplacament o también llamada Desvinculación programada o asistida. EsProceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
Es Un análisis de las capacidades del candidato, sus intereses y las posibilidades del mercado. De estamanera, se determina un plan de marketing personal y una campaña de búsqueda activa.
Un asesoramiento para optimizar las posibilidades a la hora de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación del estado de una empresa).
Un apoyo logístico completo, con disposición permanente de servicios de fax, teléfono, secretaria, ordenador personal,anuarios empresariales, bibliografía especializada, etc.

"OUTPLACEMENT" NO ES:
Un gabinete psicológico donde se realizan pruebas e informes psicotécnicos.
Un cursillo de formación sobre "cómo encontrar empleo" o "cómo establecerse por su cuenta".
Una agencia de colocaciones o una bolsa de trabajo, donde el candidato espera la llegada de "su oferta".
Un centro de reunión de buscadores deempleo, donde pasan su tiempo los candidatos ahora que no trabajan.


IMPORTANCIA DEL OUTPLACEMENT:
Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión...