proyectos de ing cap 5

Case study 1
Questions 1. What problems do you see emerging from a project such as SBInet where the government allows the contractor to determine scope, manage all contractor relations, anddecide how to share project status information with oversight bodies?
R= un problema grave es que se puede ir un poco a ciegas si no se tiene un buen control, el deber ser seria tener los objetivos bienclaros, no dejarse llevar por las paciones, tener predictores y en este caso estudiar cuales son las zonas mas probelmaticas y de mayor cuidado.
2. Consider the following two arguments: “The failureof SBInet was due to poor scope management” versus “SBInet failed because of poor oversight and project controls.” Take one side or the other in this argument, and justify your response.
R= el tenerun mal control te deja a ciegas, el tener adelantos y juntas se ve en que parte del proyecto estaos si hay que hacerse modificaiones emergentes para mantener a flote el proyecto o si algunas áreas oalcances se suspenderán momentanemente para atender preferentemente otras mas importantes.
Case study 2
Questions 1. Assess the benefits and drawbacks of the high-speed rail project. In your opinion,do benefits outweigh drawbacks, or vice versa? Why? Justify your answer.
Un aspecto negativo son las prediccines que se hacen, que hacen pensar que es un desastre, asi como también que la inversiónes muy grande. Benedicio seria ala gran población que ha esperado darle lo que tanto a aneñado, y que de soporte rápido a viajes donde pasa la via. Asi como también es el hecho de que es un gran tramoy dara una gran fuente de trabajo fijos como variables.
2. What are the implications of starting a project based on tenuous projections that may or may not come true 10 years from now?
R= que esasimplicaciones son alguna predicion la verdad es que el futuro se cosntruye dia a dia y no se sabe, cuando en realidad se dara cuenta es sobre la marcha y sobre la implementación.
3. Could you justify...