Proyectos De Ingenieria

Gerenciamiento de Proyectos

Estándar PMI®

Cambio Organizacional – UDELAR

Agenda
Concepto de Proyecto
¿Qué es la dirección de proyectos?
es la dirección de proyectos?
PMI y Guía del PMBOK®
Procesos de Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento

2

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Definición de Proyecto
“Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se llevaa cabo para
crear un producto, servicio resultado único
crear un producto, servicio o resultado único”.

– “Temporal: significa que cada proyecto tiene un comienzo y final
ti
fi
definidos”.
– “Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos
entregables únicos”.
– “Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando
mediante incrementos”.

Nota: Lasdefiniciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

3

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Otros conceptos
PROGRAMA
– “…Grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si
fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluirelementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los
proyectos discretos del programa
proyectos discretos del programa”.

PORTAFOLIO DE PROYECTOS
– “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan
para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los
objetivos estratégicos de negocio”.
– “Los proyectos o programas del portafolio nonecesariamente tienen que
“L
ti
ser interdependientes o estar directamente relacionados”.

SUBPROYECTO
SUBPROYECTO
– Parte de un proyecto
– Pueden ser subcontratos
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

4

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Dirección de Proyectos
Podemos decir que un proyectoes exitoso si el producto generado logra
satisfacer o conformar:
– Los requerimientos identificados
– A los grupos de interés con diferentes necesidades y expectativas
– Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y calidad

Riesgos

Calidad
Alcance
“Dirección de Proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para satisfacer los
requisitos del Proyecto”.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

5

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Dirección de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución

Seguimiento
y control

Cierre

Metodología de Gestión de Proyectos

Estándar de Gestión deProyectos

PMI®
6

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?
PMI® es una organización Internacional sin fines de lucro fundada en
1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del
1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del
gerenciamiento de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000
miembros en125 países.
Evolución
70´ primeras publicaciones
80´ código de ética y certificación PMP®
90´ Guía Oficial de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK® Guide) (ANS/PMI 99-001 2004)

7

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

¿Qué es el PMBOK® Guide?
Project Management Body of Knowledge
Finalidad principal:
– “identificar el subconjunto de Fundamentos de laDirección de
Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas”.

Estándar reconocido nivel mundial
Estándar reconocido a nivel mundial
Sintetiza las mejores prácticas y nuevas tendencias
Conceptos aplicables en la mayoría de proyectos
Base de la certificación PMP® (Project Management Professional)

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del...