Proyectos De Invecion

PROYECTO DE INVERSION

2012

I.- EMPRESA

1.1.- Razón Social:

ESTILO E INNOVACION S.A.C.

1.2.- Misión:

Somos una empresa Peruana que busca la mejora constante en los estándares de calidad e innovación de nuestro producto cumpliendo así con las exigencias de nuestros clientes.
Comercializamos prendas de vestir de alta costura con aplicaciones de semillas de tierras nativas y lacual otorga una alternativa de uso como accesorio.

1.3.- Visión:

Estilo e Innovación S.A.C. busca posicionarse en el mercado Estado Unidense de prendas de vestir y accesorios de semillas de tierras nativas donde resalta la belleza natural y brindándole una nueva imagen a la mujer de hoy

1.4.- FODA (ANALISIS)
| FORTALEZAS * Fuerte valoración de creatividad * Capital Humano enla disponibilidad * Materia Prima selecta | DEBILIDADES * Empresa Pequeña * Baja infraestructura * Alto Costo de Producción |
OPORTUNIDADES * TLC * Alto poder Adquisitivo del País * Moda * Alianzas Estratégicas | F vs O | D vs O |
| Es la situación o ambiente de la empresa ideal donde refleja como el negocio está bien encaminado.Donde Tendrías que superar las cosas buenas queesta haciendo la empresa para que se siga manteniendo a través del tiempo. | El objetivo es minimizar las debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades .Por ejemplo Aprovechar las Alianzas Estratégicas en el tema de tener un socio de la empresa del país donde ellos nos empresten un local y también nosotros nos difundamos como empresa. |
AMENAZAS * Competencia * Crisis Externa *Falta de Contacto Comercial directo | F vs A | D vs A |
| Que nuestra fortalezas sean lo suficientemente fuertes para combatir con las amenazas, como las siguientes comparaciones.Materia selecta + creatividad vs Competencia | Es desarrollar un plan , donde exista estrategias que nos ayude para cada situación, Adquiriendo nuevas habilidades a través de capacitaciones, reuniones ,etc. |1.5.- OBJETIVOS

Corto Plazo
Utilizar las herramientas disponibles para el posicionamiento y reconocimiento de nuestra compañía, para nuestro desarrollo cumpliendo con las exigencias de nuestros mercado.

Mediano Plazo

Obtener la estabilidad comercial en los países que operamos por medio de la fidelización de nuestros clientes mediante estudios estratégicos a nuestro público objetivoLargo Plazo

Lograr la apertura de nuevos mercados en todo America del Norte, a un ritmo determinado analizando el crecimiento de cada país.

1.6.- ORGANIGRAMA

1.7 MANUAL (ORGANIGRAMA)

GERENTE GENERAL

Funciones Generales:

* El Gerente General de ESTILO E INNOVACION S.A.C. actúa como representante legal; fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base alos parámetros fijados por la empresa.
* Es responsable de los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con sus colaboradores planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
* Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
* Es la imagen de la empresa en el ámbito externo einternacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
* Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa.

Funciones Específicas:
* Liderar el proceso de planeación estratégica de laorganización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* A través de sus colaboradores vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
* Implementar una estructura...