Proyectos De Inversion

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TULANCINGO primera generación modalidad ejecutiva ingeniería en sistemas de computación

ASIGNATURA: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PROFESOR: LIC. MARCO ANTONIO LECHUGA GAONA PRESENTACIÓN DE ESTUDIO ECONÓMICO Y EVALUACIÓN FINANCIERA VIERNES 18 DE ENERO 2013 TEMA: ESTIMAR EL MONTO DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO

primera generaciónmodalidad ejecutiva
ingeniería en sistemas de computación

EQUIPO 1
• • • • Benítez Villeda Silvia. Castelán Olvera F. Obdulia. Cruz Islas Juan Antonio. Soto del Mazo Yuritzy.

ANTECEDENTES
• Un proyecto en el nivel más elemental es un esfuerzo temporal para alcanzar un objetivo determinado. • En un proyecto de inversión el objetivo consiste en generar dinero, por lo tanto debe serjustificable desde un punto de vista financiero.

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Todo proyecto tiene un principio y un final, con un conjunto definido de tareas o pequeños trabajos, sujetos a una secuencia de ejecución o programa, para llegar a uno o varios productos finales susceptibles de ser entregados.

ANTECEDENTES
Cada proyecto contiene un factor de riesgo o de incertidumbre asociada, en función de la capacidad dehacer planes definitivos y predecir resultados con el mayor nivel de confianza posible. Los recursos necesarios para generar un proyecto consisten en tiempo, dinero, materiales y mano de obra, que deben ser administrados con el máximo ahorro y eficacia posible.

FASE DE INICIACIÓN
Se identifica el problema o la oportunidad y se cuantifica en relación con tamaño, forma y extensión y con ello seabordan las cuestiones de viabilidad y justificación, al responder a dos preguntas básicas: ¿Podemos realizar el proyecto? y ¿Debemos realizar el proyecto? Es decir ¿Se cuenta con un programa de captación de inversionistas, con activos, inversión o fuentes de financiamiento disponibles hasta un techo financiero definido para su desarrollo?.

FASE DE INICIACIÓN
¿Podemos realizar el proyecto? y¿Debemos realizar el proyecto?
Si ambas respuestas son positivas, podemos iniciar una planeación en cuanto a los recursos necesarios para la realización del proyecto, en cada una de las fases subsecuentes.

FASE DE IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA MEJOR SOLUCIÓN POSIBLE.
• 1.-Los primeros costos a considerar son para la designación del líder de proyecto y de los grupos de trabajo implicados,así como las instalaciones para su lugar de trabajo, bien sea construcción y equipamiento, arrendamiento, uso de instalaciones propias o contratación de una empresa especializada.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

FASE DE IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA MEJOR SOLUCIÓN POSIBLE.
• En esta fase se requiere la comprensión del problema y la identificación de todas las alternativas razonables de solución(lluvia de ideas), definiendo los requisitos en un proceso racional, para llegar al proyecto real; en lugar de recurrir al impulso o al salto a la solución sin comprender el problema, lo que ocasiona el fracaso de un gran número de proyectos.

FASE DE IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA MEJOR SOLUCIÓN POSIBLE.
Al final el equipo prepara los documentos de definición del proyecto: • Descripcióndel enfoque de ejecución elegido • Criterios para la realización satisfactoria • Definición del éxito del proyecto

FASE DE IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA MEJOR SOLUCIÓN POSIBLE.
• Esta fase concluye con la aprobación formal de la dirección o de los inversionistas para seguir adelante, o su finalización en caso de no obtener aprobación debido a la conclusión de que el proyecto no beneficiaráa una compañía o a los inversionistas, por lo cual es mejor evitar invertir tiempo y dinero.

FASE DE IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS DE TAREAS Y RECURSOS Se denomina gestión de alcance, donde el equipo identifica todos los trabajos a realizar, definiendo: • Métodos preferidos para hacerlo • Cantidad de trabajo con recursos disponibles o internos • Asegurar recursos para compromisos...