Proyectos de inversion

“FASE DE INICIACION DEL PROYECTO”
* CAPITULO V IDENTIFICACION DE PROYECTOS VALIOSOS
En la lectura de este libro nos detalla que para la realización de todo proyecto se debe regir por ciertas fases las cuales describiremos a lo largo de este curso y por lo tanto cada una de ellas tiene un papel primordial para que el objetivo a alcanzar se lleve a cabo de manera que alcancemos los mejoresresultados posibles. Es por ello que en esta síntesis empezaremos a hablar sobre la fase de iniciación la cual viene siendo la actividad número uno en lo que corresponde a la planeación de todo proyecto.
Como primer punto en esta fase se específica sobre ¿qué es lo que se va a hacer? Decisión que debemos de definir de la mejor manera posible, ya que debemos de hacer un análisis exhaustivo sobreun sinfín de actividades a realizar y que se tiene que clasificar para saber identificar cual es nuestra prioridad número uno, y a la que daremos mayor importancia para su realización, ya que si bien es cierto no todo proyecto vale la pena llevarlo a cabo por la falta de fundamentos o bien información que detalle el beneficio esperado de este, sabiendo diferenciar sobre qué proyectos son losque son buenos para la administración y buen funcionamiento de toda organización y cuales debido a sus resultados que se obtendrán pueden esperar a que la organización cuente con los recursos disponibles para llevarlo a acabo.
Para ello en esta lectura nos dan la sugerencia de llevar a cabo una hoja de trabajo sobre un análisis de todo lo que la organización debe de llevar a cabo enlistando todoslos proyectos que se esperan realizar analizando a la vez los riesgos que este implica, el estado actual en el que se encuentra y el objetivo primario a seguir.
Una vez enlistando y asignándoles un lugar a cada proyecto se enuncian ocho pasos a seguir para la elaboración del mismo, como primer punto tenemos que:
Se definirá que proyectos es el que más urge a la organización, esto nos es de granayuda ya que visualizamos sobre qué proyecto es al que se le pondrá mayor énfasis por su importancia que acarrea para la organización.
Así también se le asignaran las oportunidades y necesidades de cada proyecto, el establecimiento de fechas de entrega para tener una meta a seguir y hacer que se cumplan en el tiempo establecido, ya que la organización en este tipo de trabajos como lo es elproyecto se deben considerar hasta el mas mínimo detalle que implique el no cumplimiento del mismo, es por eso que también debemos de tener en cuenta el grado de riesgo (o fracaso ) que este implica, ya que implicaría una perdida para la empresa, es por eso que también se recomienda eliminar de dicha lista aquellos que son inapropiados o no son factibles para la compañía, por el desgaste, o falta dedinero para su realización, o también porque sus resultados violarían las políticas o leyes actuales que afectarían en cuanto a la imagen pública de la organización , así que concluimos que los proyectos con alta prioridad en la lista deben ser los más importantes en el área de responsabilidad.
Una vez definido todo esto nuestro siguiente punto es ¿Cómo se hará todo esto? Para llevar a cabo esto, esimportante que conozcamos los métodos especiales de administración de proyectos ya que estos nos ayudaran a llevarlo a cabo sin descuidar nuestro trabajo diario, lo importante de esto es definir las directrices y herramientas especiales las cuales nos ayudaran a programar el proyecto y controlar el presupuesto y el equipo destinado para llevarlo a cabo.
* CAPITULO VI DETERMINACION DELALCANCE DE LAS METAS DE UN PROYECTO.
Como segundo paso en esta fase de iniciación es establecer cuáles son las metas esperadas que pretendemos conseguir con la realización del proyecto las cuales se definen en este apartado como: “son la especificación de lo que usted espera alcanzar al final del proyecto”.
Esta definición lleva consigo también que cualquier proyecto que se va a emprender debe tener...