Proyectos De Investigacion

RESPONSABILIDAD DEL CONTROL INTERNO EN LOS HALLAZGOS ADMINISTRATIVOS EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE QUIBDÓ.
























1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad el sistema de control interno es utilizado en las entidades como un mecanismo de verificación y evaluación, para garantizar que cada uno de los procesos, política,metas, métodos, principios, así como la administración de las actividades y de los recursos se cumplan de acuerdo a lo preestablecido en las entidades, las normas constitucionales y legales vigentes, sin embargo, vemos que en la Alcaldía Municipal de Quibdó a pesar de que están utilizando el sistema de control interno se presentan irregularidades, fraudes, e ineficiencia por la falta de informaciónpara complementar los informes que van dirigidos a la contraloría y procuraduría, y los que van dirigidos a el alcalde y los altos directivos de la entidad debido a que muchos empleados no cumplen con las funciones para desempeñar el cargo y porque se maneja mucho desorden; por otro lado tenemos el mal uso del modelo estándar del control interno MECI; que se creyó que al implementarlo todofuncionaria bien y a sido todo lo contario porque no todos los funcionarios saben usarlo por falta de capacitación.

Además se presenta la poca ética por parte de algunos funcionarios que hacen el sistema de control interno en la alcaldía municipal de Quibdó, conllevando esto, que a la hora de realizar su trabajo, recurran a falsificar documentos públicos para salvaguardar sus interesespersonales, permitiendo que la institución este sujeta a tutelas, multas, sanciones y demás correctivos legales llevando todo esto a un detrimento patrimonial de la entidad y falta de credibilidad.

Para contextualizar lo que estamos planteando haremos referencia en el caso de las irregularidades presentadas en el manejo y la destinación de los recursos de la administración municipal de Quibdó entre2001 y 2003, fue asegurado Patrocinio Sánchez Montes de Oca, ex alcalde, por un fiscal de la Unidad Nacional Anticorrupción. Por los mismos hechos y con la misma decisión fueron afectados Danny Mercedes Moreno Córdoba, ex secretaria de Salud Municipal; y Nivia del Carmen Moreno Pino, tesorera y pagadora municipal.

Los hechos investigados están relacionados con el desvío de $3.462.786.211,destinados al servicio de salud de la población vulnerable y que deberían manejarse a través de la Cuenta del Fondo Local de Salud, Los recursos, al parecer, no llegaron a su destino. Tal situación fue puesta en conocimiento de la Fiscalía por el entonces personero municipal Yadir Antonio Torres Palacios.




2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA¿Cuales son los factores que influyen en el sistema de control interno de la alcaldía municipal de Quibdó permitiendo que se presenten irregularidades, fraudes e ineficiencias en ella?

3. OBJETIVO GENERAL

Obtener conocimientos sobre el porqué se presentan irregularidades, fraudes e ineficiencias en la alcaldía Municipal de Quibdó con el ánimo de presentar una propuesta demejoramiento que ayude a que no se sigan presentando estos hallazgos a futuro.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Indagar cómo funciona el sistema de control interno en la alcaldía Municipal de Quibdó.
* Determinar los efectos que trae la forma del manejo por parte de los empleados del sistema de control interno en la Alcaldía Municipal de Quibdó.
* Analizar las posibles causas que dan lugar a quese presentan las irregularidades.

4. JUSTIFICACION

Este trabajo lo realizamos para conocer el funcionamiento del control interno en la alcaldía municipal de Quibdó y darnos cuenta el porque se presentan irregularidades, verificando que los controles definidos para los procesos y actividades de la institución se estén cumplimento por los responsables en su ejecución y en especial que...