Proyectos De Plan y Estrategia Empresarial
Páginas: 24 (5902 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
INFORME DE PLAN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
EMPRESA SUJETA A ESTUDIO: “DIESELMAR”
CAPITULO I
Introducción
La importancia que un adecuado planeamiento influye al éxito de la empresa es fundamental, una buena estrategia puede generar muchos beneficios a la empresa.
La empresa “DieselMar”, cuenta con una variedad de productos disponibles para la población en general, de todo precio y defácil acceso.
Actualmente la empresa tiene dos competidores principales:
* Estación de Servicio “26 de Enero”
* Estación de Servicio “LUBRICAR”
Debido a su imagen y fuerte estrategia empleada por estas dos empresas, “DieselMar” no debe mostrarse indiferente ante esta situación.
En este rubro de empresa es importante mantener una imagen fuerte y de calidad a la mente de losconsumidores, y alentar al hábito mantenimiento de vehículos.
Para lograr el éxito en una empresa es importante analizar y solucionar los problemas que afectan a éste, la parte de planeamiento desenvuelve un papel importante para el alcance de éste.
1. Antecedentes
La empresa no cuenta con una planeación formal, debido al poco conocimiento de estas herramientas, cualquier toma de decisiones ocambio, se los hace empíricamente lo cual a largo plazo no puedo resultar una opción no muy viable. Actualmente todas las empresas necesitas de una Planeación estratégica para sobrevivir, o bien sea permanecer “viva” dentro del mercado.
2.1 Identificación de la empresa
RAZON SOCIAL: |
“DieselMar” |
DIRECCIÓN : |
Av. Paragua, Entre 2do y 3er anillo | GIRO: | Comercial |
|SECTOR: | Terciario |
TEL. FIJO: | 3464675 | CELULAR: | | FAX: | |
PÁGINA WEB: | No tiene | Correo electrónico: | |
Nombre del empresario (a) y Cargo |
David Misael Robles Gutierrez |
2.2 Planteamiento del problema
DieselMar enfrenta una situación de muchas deficiencias que son causadas por factores organizacionales y de los principios de administración que no son aplicadosformalmente en la empresa.
* Planeación Estratégica
* No se tiene un conocimiento técnico sobre los principios del proceso de administración
Las consecuencias de DieselMar si no se solucionan las ineficiencias mencionadas serian fatales ya que implicaría que no se tenga un crecimiento de acorde a las expectativas
Estos puntos deben ser tomados en cuenta, y ser solucionados, de noser así, la empresa estaría atravesando dificultades a largo plazo.
2.3 Objetivos
2.4.1 Objetivo General
El presente trabajo de investigación, fue elaborado para dar soluciones a las deficiencias de administrativas que deben ser atendidas, con el propósito de elevar el nivel de competitividad y ventas de DieselMar.
2.4.2 Objetivo Especifico
* Desarrollarel “Estudio Preliminar” a fin de obtener información sobre la actual situación de eficiencia respecto al funcionamiento de la empresa, la cual deberá servir como base para el desarrollo de las siguientes etapas del proceso de investigación.
* Elaborar una “Propuesta de estrategias” para facilitar el proceso de toma de decisiones de la empresa.
* Desarrollar la “Comunicación de losResultados de la Investigación” a fin de presentar suficientemente sustentados y en orden de importancia respecto a al área crítica examinada.
2.4 Delimitación
2.5.3 Delimitación temporal
Es presente trabajo tendrá una duración de dos semana, se proyecta para su utilización dentro de una gestión.
2.5.4 Delimitación sustantiva
El presente proyecto se desarrollará enel campo de conocimiento de la materia de Plan y Estrategia Empresarial (COM450).
2.5.5 Delimitación geográfica
Tomando en cuenta la información el proyecto se desarrollara en la ciudad de Santa Cruz.
2.5 Justificación de la investigación
Elaborar un proyecto que muestre las deficiencias respecto a las planeación y dar soluciones a las mismas, que requieren ser...
EMPRESA SUJETA A ESTUDIO: “DIESELMAR”
CAPITULO I
Introducción
La importancia que un adecuado planeamiento influye al éxito de la empresa es fundamental, una buena estrategia puede generar muchos beneficios a la empresa.
La empresa “DieselMar”, cuenta con una variedad de productos disponibles para la población en general, de todo precio y defácil acceso.
Actualmente la empresa tiene dos competidores principales:
* Estación de Servicio “26 de Enero”
* Estación de Servicio “LUBRICAR”
Debido a su imagen y fuerte estrategia empleada por estas dos empresas, “DieselMar” no debe mostrarse indiferente ante esta situación.
En este rubro de empresa es importante mantener una imagen fuerte y de calidad a la mente de losconsumidores, y alentar al hábito mantenimiento de vehículos.
Para lograr el éxito en una empresa es importante analizar y solucionar los problemas que afectan a éste, la parte de planeamiento desenvuelve un papel importante para el alcance de éste.
1. Antecedentes
La empresa no cuenta con una planeación formal, debido al poco conocimiento de estas herramientas, cualquier toma de decisiones ocambio, se los hace empíricamente lo cual a largo plazo no puedo resultar una opción no muy viable. Actualmente todas las empresas necesitas de una Planeación estratégica para sobrevivir, o bien sea permanecer “viva” dentro del mercado.
2.1 Identificación de la empresa
RAZON SOCIAL: |
“DieselMar” |
DIRECCIÓN : |
Av. Paragua, Entre 2do y 3er anillo | GIRO: | Comercial |
|SECTOR: | Terciario |
TEL. FIJO: | 3464675 | CELULAR: | | FAX: | |
PÁGINA WEB: | No tiene | Correo electrónico: | |
Nombre del empresario (a) y Cargo |
David Misael Robles Gutierrez |
2.2 Planteamiento del problema
DieselMar enfrenta una situación de muchas deficiencias que son causadas por factores organizacionales y de los principios de administración que no son aplicadosformalmente en la empresa.
* Planeación Estratégica
* No se tiene un conocimiento técnico sobre los principios del proceso de administración
Las consecuencias de DieselMar si no se solucionan las ineficiencias mencionadas serian fatales ya que implicaría que no se tenga un crecimiento de acorde a las expectativas
Estos puntos deben ser tomados en cuenta, y ser solucionados, de noser así, la empresa estaría atravesando dificultades a largo plazo.
2.3 Objetivos
2.4.1 Objetivo General
El presente trabajo de investigación, fue elaborado para dar soluciones a las deficiencias de administrativas que deben ser atendidas, con el propósito de elevar el nivel de competitividad y ventas de DieselMar.
2.4.2 Objetivo Especifico
* Desarrollarel “Estudio Preliminar” a fin de obtener información sobre la actual situación de eficiencia respecto al funcionamiento de la empresa, la cual deberá servir como base para el desarrollo de las siguientes etapas del proceso de investigación.
* Elaborar una “Propuesta de estrategias” para facilitar el proceso de toma de decisiones de la empresa.
* Desarrollar la “Comunicación de losResultados de la Investigación” a fin de presentar suficientemente sustentados y en orden de importancia respecto a al área crítica examinada.
2.4 Delimitación
2.5.3 Delimitación temporal
Es presente trabajo tendrá una duración de dos semana, se proyecta para su utilización dentro de una gestión.
2.5.4 Delimitación sustantiva
El presente proyecto se desarrollará enel campo de conocimiento de la materia de Plan y Estrategia Empresarial (COM450).
2.5.5 Delimitación geográfica
Tomando en cuenta la información el proyecto se desarrollara en la ciudad de Santa Cruz.
2.5 Justificación de la investigación
Elaborar un proyecto que muestre las deficiencias respecto a las planeación y dar soluciones a las mismas, que requieren ser...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.