Proyectos de recursos humanos

ANTECEDENTE
Actualmente la empresa, ASESORÍA, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN , inicia una etapa de crecimiento y por lo cual es necesario contratar personal que cumpla con los alcances de la empresa. Como lo es en realizar investigaciones de los procesos, y posteriormente definir la aplicación de la investigación; en la Investigación de debe de visualizar si es viable la aplicación propuesta y enconjunto con el cliente definir cómo implementar los ajustes operativos y/o los cambios necesarios, si el escenario operativo así lo requiere bajo los resultados positivos obtenidos y/o superados.
OBJETIVO
Que la empresa cuente con el personal adecuado para cumplir con las necesidades del mercado. Al contar con el personal capacitado y adecuado este representará confianza, al proporcionar el serviciosolicitado en el tiempo y forma, especificados por él cliente.

INTRODUCCIÓN
La experiencia de la empresa ASESORÍA, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN es en los procesos industriales, específicamente en la Minera. En base a esta experiencia se ha observado que la minería no es un proceso fijo, constantemente se requieren de hacer cambios en las operación esto es debido a que la materia prima, (elMineral) no es constante en sus características mineralógicas y en base a este cambio se deben de estar realizando constantemente investigaciones con la finalidad de entender y documentar los cambios. Como la Naturaleza es muy caprichosa, las características del mineral en la mayoría de las veces son repetitivas pero, no las podemos identificar en su momento, dado que es un proceso continuo y losresultados de investigación que se realizó en su momento, fue con un tipo de mineral un tanto diferente al de tiempo real. Aunque siempre que se hace una investigación, se procura que la misma sea bajo un muestreo representativo, pero conforme avanza la explotación del mineral las probabilidades de este cambio aumentan. La infraestructura de las instalaciones está diseñada para los fines propuestos porla investigación inicial, y no se está preparada para los posibles cambios y de ser así, se requiere una gran inversión para modificar la infraestructura para tales fines, por lo tanto no es rentable. Como se comentó son repetitivos los eventos de cambio de mineral pero no previstos por el hombre. Dada esta necesidad de estar al tanto de los cambios se está aprovechando actualmente la tecnologíapara poder estar al día de los comportamientos del mineral y es aquí donde la empresa ha detectado una gran oportunidad, apoyar en la adaptación a los cambios. Al realizar un estudio a detalle de la infraestructura existente, definiendo los parámetros o indicadores operativos que son importantes identificarlos para poder definir un ajuste de las variables independientes, para mantener fijas lasdependientes y monitorear las intervinientes y no permitir que el cambio no reste productividad, manteniendo los estándares de calidad teniendo presente los ajustes o cambios que se realizan en función a un parámetro ya pre definido que es el que se debe de respetar para poder cumplir con las objetivos y metas de la empresa.

DESARROLLO DEL PROYECTO
Planteamiento del Problema.
Actualmente seestán instalando varias plantas de Tratamiento de Minerales, en las cuales su finalidad es obtener un recurso mineral que cumpla con las características mineralógicas para ser tratado en la etapa final, que es la utilización del usuario final. En este inicio de siglo XXI la tecnología ha avanzado a pasos agigantados y ha generado infinidad de necesidades de recursos para poder cubrirlas en la mayorparte, si no es que en todos los equipos y materiales que utilizamos día a día provienen de los minerales que se extraen de los yacimientos.
Como por ejemplo: un vehículo, contiene una gran cantidad de materiales como son fierro, cobre, aluminio, plomo, zinc, manganesio, molibdeno, cromo, entre otros. Normalmente se forman aleaciones de estos minerales, para mejorar las cualidades según se...