Proyectos Inversion UAT

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
FACULTAD DE COM., ADMON. Y CIENCIAS SOC.

C.P. José Luis Medina Rentería. M.C. Y
M.B.A
JLMR

Cuando una empresa hace una inversión
incurre en un desembolso de efectivo con el
propósito de generar en el futuro beneficios
económicos que ofrezcan un rendimiento
atractivo para quienes invierten. Evaluar un
proyecto de inversión consiste en determinar,
mediante unanálisis de costo-beneficio, si
genera o no el rendimiento deseado para
entonces tomar la decisión de realizarlo o
rechazarlo.

JLMR

Existen dos motivos para que la empresa
realice las inversiones:
Por excedente de recursos

Por necesidades específicas
JLMR

Es un plan de acción para la utilización
productiva de los recursos económicos de
que
dispone
una
empresa,
que
son
sometidos a un análisisy evaluación para
fundamentar una decisión de aceptación o
rechazo.

JLMR

Es un plan que se le asigna determinado monto
de capital y se le proporcionan insumos de
varios tipos (materiales, humanos y técnicos),y
su objetivo es obtener un rendimiento en un
plazo determinado. Esto implica inmovilizar
recursos a largo plazo.
O bien, es cualquier alternativa de las
empresas para generar beneficioseconómicos
en un futuro, a través
de un período
relativamente a largo plazo, mediante el
desembolso en el presente
de una importante
JLMR

Complementarios

Sustitutos

Mutuamente Excluyentes

Dependientes

Independientes

JLMR

Identificación
idea

Estudio
preinversión

de

Administración
inversión

la

de

la

de
Evaluación
resultados

Decisión de inversión

JLMR

de

los

Consta de:
PerfilEstudio de prefactibilidad
(Anteproyecto)
Estudio de factibiliad
(Proyecto)
JLMR

Se elabora a partir de la
existente o de primera mano:

información

El juicio o sentido común.
La opinión que da la experiencia.
El
perfil
permite
seleccionar
diversas
alternativas que por razones de peso es la más
atractiva, pero en términos muy generales.
JLMR

Proyectar significa proponer el plan para laconsecución de un objetivo, con base a
fuentes secundarias de información, no tiene
la profundidad y precisión de un proyecto. Sus
etapas son:
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio administrativo
Estudio financiero
JLMR

Es el nivel más profundo y final del proceso.
Resume lo más importante y realizado
finalmente. Contiene toda la información del
anteproyecto, pero puntos más finos,
precisos y dedetalle, al grado de poder
tomar una decisión de aceptación o de
rechazo.

JLMR

Los principales puntos que debe considerar un
estudio de mercado son:
Perfil de los productos y/o servicios
Análisis de la demanda
Análisis de los precios
Análisis de la oferta
Análisis de los canales de distribución
Promoción
JLMR

En este estudio se decide dónde deben
fabricarse o generar los productos yo servicios,de tal manera que los puntos que deben de
incluirse son:
Procesos de fabricación
Localización general y específica del proyecto
Materia primas e insumos requeridos
Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias
Capacidad de producción
Tecnología
JLMR

El estudio debe de comprender principalmente
las siguientes etapas:
Previsión
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control
JLMR

El estudiofinanciero considera la información
de los estudios de mercado y técnico para
obtener los flujos de efectivo positivos y
negativos a lo largo del horizonte de
planeación, el monto de la inversión fija y
flexible, las formas de financiamiento para la
operación y la evaluación para conocer la
utilidad y la calidad de la inversión del
proyecto.
JLMR

El estudio financiero deberá demostrar que
elproyecto puede realizarse
con los
recursos financieros disponibles. Asimismo,
se debe examinar la conveniencia
de
comprometer los recursos financieros en el
proyecto,
en
comparación
con
otras
posibilidades que se conozcan de colocación.
Normalmente la decisión final sobre la
realización efectiva del proyecto dependerá
de las conclusiones de los estudios de
mercado, técnico y financiero.
JLMR...