Proyectos Mineros
Páginas: 9 (2090 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2012
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINEROS
CASOS PRACTICOS
CASO N° 1:
NUEVOS CONCEPTOS EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS MINEROS
Luego de varios meses de intenso trabajo, el ingeniero Juan Pérez, Jefe de Proyecto de Compañía Minera S.A., presenta para la aprobación de la Gerencia General, el estudio de factibilidad de un nuevo proyecto minero que estaba en la cartera deinversiones de la empresa.
El ingeniero Pérez sustentando su proyecto, informa al Gerente General que se trata de un proyecto minero aurífero con reservas para 10 años de operación, que se explotará a tajo abierto con una ley promedio de explotación de 1,56 gr/TM de mineral y con una recuperación metalúrgica total de 80% en el proceso de lixiviación, estimándose costos unitarios totales de US$ 8.5por tonelada de mineral lixiviable para un programa de producción anual de 15’000,000 de TM de mineral lixiviable.
El ingeniero Pérez explica al Gerente General que se trata de un proyecto atractivo, con una rentabilidad que supera el 14% considerando un precio del oro de US$ 325 la onza, y que ha sido bastante conservador en el estimado de ingresos y costos, y en el cálculo de los costos haincluido además de la inversión inicial, los costos operativos, los gastos administrativos, los gastos de venta, la participación de los trabajadores y el pago del impuesto a la renta.
Al Gerente General de Compañía Minera S.A. le parece un proyecto interesante, pero dado el monto de la inversión inicial estimada en US$ 350 millones, quiere estar bien seguro de su decisión antes de presentarlopara la aprobación del Directorio, para lo cual consultará al Gerente de Finanzas y a la Gerencia Legal de la empresa.
El Gerente de Finanzas, quien acaba de incorporarse a la empresa, luego de culminar su estudios de maestría en economía en Harvard, prepara un reporte al Gerente General, con las conclusiones siguientes: “He revisado con mucho detenimiento el flujo de caja del proyecto bajo lossupuestos del estudio de factibilidad elaborado por el Jefe del Proyecto y recomiendo su aprobación, porque la ejecución del mismo permitirá recuperar la inversión e incrementar el valor de la empresa en US$ 35 millones, para lo cual previamente se ha hecho un cálculo exacto del costo de capital de la empresa, que es de 12%.”
El Gerente Legal de la empresa manifiesta en las conclusiones de suinforme “No encontramos ninguna objeción a la ejecución del proyecto, sin embargo, recomendamos salvo mejor opinión, que debe tomarse en cuenta que recientemente se han aprobado dos leyes aplicables al sector minero, que son la ley Nº 28090 y ley Nº 28258”.
Con los informes antes mencionados, el Gerente General cita a una reunión al Jefe del Proyecto, Gerente de Finanzas y Gerente Legal,previamente llama a su Gerente de Medio Ambiente para preguntarle en cuanto estima el monto del Cierre de la Mina, obteniendo como respuesta “Estimo que el monto del cierre final implicará una inversión importante de US$ 12 millones en el primer año luego de culminar las operaciones, e inversiones menores de US$ 10 millones y USS$ 5 millones en los dos años posteriores, que incluyen las inversiones enmonitoreo post-cierre. Adicionalmente, durante la operación debemos realizar inversiones de cierre de US$ 500,000 al año” .
El Gerente General cuenta adicionalmente con la información siguiente: Los costos de producción (de oro refinado), posteriores a la obtención de la solución enriquecida es de US$ 0.60 por tonelada de mineral lixiviable; y que los gastos anuales de constituir garantías,significan para la empresa un costo de 3% anual sobre el valor de la garantía.
CASO N° 2
INVERSIONES RELEVANTES PARA EL CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO MINERO
Una reciente declaración inversionista minero que ejecutaría un proyecto en el Perú dice:
“Hasta la fecha hemos invertido en el proyecto un total de US$ 54 millones; US$ 24 millones en la compra de derechos...
CASOS PRACTICOS
CASO N° 1:
NUEVOS CONCEPTOS EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS MINEROS
Luego de varios meses de intenso trabajo, el ingeniero Juan Pérez, Jefe de Proyecto de Compañía Minera S.A., presenta para la aprobación de la Gerencia General, el estudio de factibilidad de un nuevo proyecto minero que estaba en la cartera deinversiones de la empresa.
El ingeniero Pérez sustentando su proyecto, informa al Gerente General que se trata de un proyecto minero aurífero con reservas para 10 años de operación, que se explotará a tajo abierto con una ley promedio de explotación de 1,56 gr/TM de mineral y con una recuperación metalúrgica total de 80% en el proceso de lixiviación, estimándose costos unitarios totales de US$ 8.5por tonelada de mineral lixiviable para un programa de producción anual de 15’000,000 de TM de mineral lixiviable.
El ingeniero Pérez explica al Gerente General que se trata de un proyecto atractivo, con una rentabilidad que supera el 14% considerando un precio del oro de US$ 325 la onza, y que ha sido bastante conservador en el estimado de ingresos y costos, y en el cálculo de los costos haincluido además de la inversión inicial, los costos operativos, los gastos administrativos, los gastos de venta, la participación de los trabajadores y el pago del impuesto a la renta.
Al Gerente General de Compañía Minera S.A. le parece un proyecto interesante, pero dado el monto de la inversión inicial estimada en US$ 350 millones, quiere estar bien seguro de su decisión antes de presentarlopara la aprobación del Directorio, para lo cual consultará al Gerente de Finanzas y a la Gerencia Legal de la empresa.
El Gerente de Finanzas, quien acaba de incorporarse a la empresa, luego de culminar su estudios de maestría en economía en Harvard, prepara un reporte al Gerente General, con las conclusiones siguientes: “He revisado con mucho detenimiento el flujo de caja del proyecto bajo lossupuestos del estudio de factibilidad elaborado por el Jefe del Proyecto y recomiendo su aprobación, porque la ejecución del mismo permitirá recuperar la inversión e incrementar el valor de la empresa en US$ 35 millones, para lo cual previamente se ha hecho un cálculo exacto del costo de capital de la empresa, que es de 12%.”
El Gerente Legal de la empresa manifiesta en las conclusiones de suinforme “No encontramos ninguna objeción a la ejecución del proyecto, sin embargo, recomendamos salvo mejor opinión, que debe tomarse en cuenta que recientemente se han aprobado dos leyes aplicables al sector minero, que son la ley Nº 28090 y ley Nº 28258”.
Con los informes antes mencionados, el Gerente General cita a una reunión al Jefe del Proyecto, Gerente de Finanzas y Gerente Legal,previamente llama a su Gerente de Medio Ambiente para preguntarle en cuanto estima el monto del Cierre de la Mina, obteniendo como respuesta “Estimo que el monto del cierre final implicará una inversión importante de US$ 12 millones en el primer año luego de culminar las operaciones, e inversiones menores de US$ 10 millones y USS$ 5 millones en los dos años posteriores, que incluyen las inversiones enmonitoreo post-cierre. Adicionalmente, durante la operación debemos realizar inversiones de cierre de US$ 500,000 al año” .
El Gerente General cuenta adicionalmente con la información siguiente: Los costos de producción (de oro refinado), posteriores a la obtención de la solución enriquecida es de US$ 0.60 por tonelada de mineral lixiviable; y que los gastos anuales de constituir garantías,significan para la empresa un costo de 3% anual sobre el valor de la garantía.
CASO N° 2
INVERSIONES RELEVANTES PARA EL CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO MINERO
Una reciente declaración inversionista minero que ejecutaría un proyecto en el Perú dice:
“Hasta la fecha hemos invertido en el proyecto un total de US$ 54 millones; US$ 24 millones en la compra de derechos...
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