Proyectos Organizacionales

ACTIVIDAD N° 1.
1) A PARTIR DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS ELABORE UN TEXTO REFERIDO A LOS PROYECTOS.
PROYECTO – IDEA – DISEÑO- EJECUCIÓN- PLAN- CONTROL- OBJETIVOS- METAS- VISIÓN- MISIÓN- EMPRESA- ORGANIZACIÓN SIN FINES DE LUCRO- PROYECTOS SOCIALES- PROBLEMA- JUSTIFICACIÓN- DESCRIPCIÓN- PROYECTOS PRODUCTIVOS- TIPOS DE PROYECTOS- BENEFICIOS SOCIALES- BENEFICIOS ECONÓMICOS-
2) PIENSE COMOMINIMO 10 CONCEPTOS DIFERENTES A LOS BRINDADOS, VINCULADOS A LOS TEMAS DESARROLLADOS EN CLASE Y AGREGUELOS AL TEXTO ANTERIOR.
3) DEFINA EL CONCEPTO “PROYECTO” EN UNA ORACIÓN.

ACTIVIDAD N°2.
1) LEER EL SIGUIENTE TEXTO, EXTRAÍDO DEL DIARIO LA NACIÓN( 24 DE ABRIL DE 2012). AUTOR:NICOLÁS LITVINOFF.
2) REFLEXIONAR Y DEBATIR SOBRE LAS IDEAS EXPRESADAS EN ÉL.
3) SELECCIONAR UNA FRASECON LA QUE ESTÁ DE ACUERDO Y UNA CON LA QUE ESTÁ EN DESACUERDO. JUSTIFIQUE SU ELECCIÓN EN CADA CASO.
“ 10 FRASES SOBRE PROYECTOS”
En la columna de hoy veremos cómo hacer para que nuestra mente funcione como la de un emprendedor y las razones que hacen que haya un puñado de personas que materializan fácilmente sus ideas, versus una gran mayoría que no puede (ni se plantea) abandonar la mentalidaddel eterno empleado. Analizaremos las frases más comunes capaces de boicotear un proyecto potencialmente exitoso, y sus consecuencias.
Nos enfrentamos a una realidad que muchos no quieren (o no pueden) ver. A aquellos que venden talento les irá cada vez mejor y a los que venden horas les irá cada vez peor. La razón es muy simple: con el aumento de la desocupación en las mayores potencias del mundo(Europa, EEUU) y las crisis financieras, cada vez hay más gente dispuesta a trabajar por menos. La competencia se volverá más salvaje para aquellos que estén dispuestos a trabajar en proyectos ajenos y busquen comodidad, mientras que aquellos que aprendan a incorporar hábitos emprendedores, especializarse y vender su talento, podrán aprovechar inteligentemente las ventajas de la Web paramultiplicar sus ingresos.
¿Qué trabajo harías independientemente de la remuneración que te aporte? Esa es la primera pregunta que hay que hacerse.
Pensemos un segundo esto: en el fondo, todos somos emprendedores en potencia, pero sólo algunos logran romper los obstáculos psicológicos para llevar a la práctica sus ideas.
De hecho, toda empresa exitosa fue alguna vez una idea que nació en la cabeza dealguien. Ese "alguien", seguramente tenía dudas y miedos en un principio, y también es muy factible que la haya compartido con conocidos, colegas, amigos o familiares.
Generalmente, una nueva idea viene acompañada de problemas (u originada por), y la gran mayoría suele darle más ponderación a los defectos de implementación, costos, competencia, demanda, etc. que a los beneficios que podrían llegara obtenerse.
Por este motivo y por el miedo al fracaso, muchos proyectos que podrían ser geniales, quedan en la nada o vemos, llenos de bronca, cómo otra persona los lleva a la práctica de manera exitosa, mientras nosotros todavía seguimos dudando.
En esa etapa "verde" de la idea o proyecto, se suele estar muy atento al feedback que podamos recibir del núcleo de confianza o pertenencia, quemuchas veces por motivos que son difíciles de atrapar (temor, envidia, fracasos propios, sobreprotección) terminan emitiendo frases asesinas de proyectos, que pueden ser la causa del abandono por pérdida de confianza.
A continuación, citaré algunas de estas frases como para identificarlas y poder con esto restarle importancia en nuestra toma de decisiones. Y al final de la nota, compartiré laconclusión y mi consejo.
1) "Me suena muy arriesgado".
2) "Parece interesante, el único tema es que vas a tener que educar a la gente porque ese producto no es fácil de vender".
3) "En este país no se puede hacer nada, el Estado se lleva todo con los impuestos".
4) "Vas a tener que contratar gente y quedar con ello expuesto a juicios laborales".
5) "Si nadie lo está haciendo, debe ser que otros ya...