proyectos pert

El método PERT es un método que sirve para planificar proyectos en los
Que hace falta coordinar un gran número de actividades. Si la duración de las actividades no es conocida con certeza, la Técnica de Revisión y Evaluación del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un período definido.
1. Para aplicar PERT se requiere conocer lalista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.

2. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. Endicha representación grafica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminación de una o más actividades.

POR EJEMPLO:
Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. La representación grafica de este proyecto se muestra a continuación. Así, el nodo 2 representa la culminación de laactividad A y el comienzo de la actividad B.


Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas antes que una actividad C pueda comenzar, la malla del proyecto En este caso, el nodo 3 representa que las actividades A y B se han terminado, además del inicio de la actividad C.

Cuando obtenemos un conjunto de actividades y sus relaciones de predecesion, se puede construir unarepresentación grafica de acuerdo a las siguientes reglas:

1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.
2. El nodo terminal o final del proyecto debe representar el término de todas las actividades incluidas en la red.
3. Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red.
4. Dos nodos debenestar conectados por no más de un arco.
Para no evadir las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una actividad artificial o dummy que posee tiempo de duración nulo.

Por ejemplo, supongamos que las actividades A y B son predecesoras de la actividad C y además comienzan al mismo tiempo.


3. La numeración de los nodos debe ser de tal forma que siempre una actividad conecte un nodo de menornumeración con uno de mayor identificación en el sentido de avance del proyecto.
Por ejemplo:

4. Procedemos a aplicar el método pert/cost para el cual se deben conocer que actividades tenemos durante el proyecto y cuales poseen precedencia de otras como nos muestra el ejemplo anterior, además se añaden 4 variables mas que se deben conocer que son el costo normal de una actividad, eltiempo normal, el costo de urgencia de una actividad y el tiempo de urgencia.
5. Luego realizamos la representación de las actividades del proyecto a través de un diagrama de red como se mostro en el ejemplo anterior teniendo en cuenta las reglas nombradas.
6. Después a partir de la actividad o actividades iniciales empezamos de izquierda a derecha a sumar los tiempos normales de cada actividad,siguiendo la secuencia programada de acuerdo a las precedencias hasta llegar a la última actividad del proyecto.
7. Una vez obtenido el ultimo valor que corresponderá a la duración del proyecto procedemos a restarlo pero ahora de acuerdo a la secuencia de derecha a izquierda, partiendo de la última actividad hasta llegar a la primera.
8. Cuando obtenemos los dos datos ya registrados anteriormenteen el paso 6 y el paso 7 procedemos a restar cada uno el del paso 6 menos el paso 7 con el fin de hallar la holgura de cada actividad la cual nos dice que las holguras que dan 0 en esta operación son las actividades que van a hacer parte de la ruta critica del proyecto.
Ejemplo pasos 5 6 7 y 8:

Ruta critica del proyecto.
9. A continuación, una vez hallada la ruta critica del proyecto...