Proyectos Pmi

DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O MEJORA
Análisis del Entorno
Entorno Político y/o Legal


Entorno Económico
Entorno Social
Entorno Tecnológico
Entorno Ambiental
Marco LógicoAnálisis de la Participación - Stakeholders
Árbol de Problemas
Árbol de Objetivos
Matriz de Marco Lógico
Descripción de la Situación

JUSTIFICACIÓN

OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
3.2. ObjetivosEspecíficos

4. METODOLOGÍA
4.1. Administración de la Integración de
4.2. Administración del Alcance del Proyecto
4.3. Administración del Tiempo del Proyecto
4.4. Administración de los Costosdel Proyecto
4.5. Administración de la Calidad del Proyecto
4.6. Administración del Recurso Humano del Proyecto
4.7. Administración de las Comunicaciones del Proyecto
4.8. Administración deRiesgo del Proyecto
4.9. Administración de Adquisiciones del Proyecto

5 INICIACIÓN DEL PROYECTO
5.1. Desarrollo de la Propuesta y Acta de Constitución del Proyecto
5.2. Identificación de losStakeholders
5.3. Desarrollo del enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

6. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
6.1. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto
6.2. Planificación del Alcance
6.3.Definición del Alcance
6.4. Creación de EDT
6.5. Definición de Actividades
6.5.1. Matriz de Responsabilidades del Proyecto
6.6. Establecimiento de la Secuencia
6.6.1. Ruta crítica
6.7. Estimación deRecursos
6.8. Estimación de la Duración
6.9. Desarrollo del Cronograma
6.10. Estimación de Costos
6.11. Preparación del Presupuesto de Costos
6.12. Planificación de la Calidad
6.13. Estándares6.14. Planificación de los Recursos Humanos
6.14.1. Selección del equipo del proyecto.
6.14.2. Estructura organizacional del proyecto
6.15. Planificación de las Comunicaciones
6.16. Planificaciónde la Gestión de Riesgos
6.17. Identificación de los Riesgos
6.18. Análisis Cualitativo de Riesgos
6.19. Análisis Cuantitativo de Riesgos
6.20. Planificación de la Respuesta a Riesgos
6.21....